一个从基层打拼出来的创业者，曾经靠个人信誉稳住企业，还在行业舞台上公开表达要超越领军人物的雄心，结果十几年过去，企业巨亏14亿，自己成了失信被执行人。

90年代初，李兴浩看到空调市场的发展空间，1994年与台湾省商人合作成立广东志高空调有限公司，他持股51%。企业起步阶段遇到1996年行业价格战，合作方撤出技术、设备和资金，留下困难局面。李兴浩用个人名义向供应商开出800万元白条，承诺还款，企业才得以继续运转。

此后，他把重点放在三、四线城市和农村市场，利用亲民价格和售后承诺打开销路。2004年，志高空调销量突破280万台，进入行业前五。2009年抓住政策机遇，提前布局高能效产品，当年销量表现突出，同年在香港上市，李兴浩身家达到约18亿港元，企业进入快速发展阶段。

上市后，志高空调达到一定高峰，李兴浩在2010年中国家电博览会上公开表示，格力是行业老大哥，但志高在节能方面的贡献不小，要造出世界上最好的空调，目标是十年内达到千亿规模，这番表态在行业内引起较大反响。

之后，企业开始多元化布局，入股建筑公司、投资传媒项目、涉足金融地产和小额贷款等领域。这些跨界业务很快带来压力，资金回笼慢，亏损累计近3亿，主业投入受到影响。同时，行业研发竞争加剧，志高研发费用占比仅约0.85%，远低于主要竞争对手。营销上请成龙代言，广告语“好空调，志高造”，但缺乏足够技术支撑，效果有限。

2011年家电下乡政策结束，志高销量下滑。为控制成本，采购中使用低价压缩机，导致质量投诉增加，消费者对产品可靠性产生疑虑，经销商和供应商关系也受到影响。

电商渠道兴起后，格力、美的等企业快速适应，志高仍较多依赖传统线下模式，市场份额逐步被挤压。从2012年到2015年，销量连续下滑，2015年首次亏损6.9亿。2018年亏损4.8亿，市场份额降至约2.2%。2019年全年亏损达到14亿，创下较高纪录，股价跌破1港元，触发香港联交所退市条件。

企业尝试卖股权、物业和工业用地回笼资金，但未能根本扭转局面。2020年，因拖欠供应商约4000万元货款，李兴浩被列入失信被执行人名单，受到限制高消费措施，不能乘坐飞机和高铁等。

2021年底，志高因未按规定披露中报和年报进入退市程序，2022年4月4日正式从港交所退市。退市后，资金链压力更大，企业经营面临更多挑战。

2023年，李兴浩因2018至2019年间涉嫌挪用深装总建设集团股份有限公司约4亿元资金用于个人或关联用途，被深圳警方控制，相关案件进入开庭审理阶段。

不过说实话，李兴浩从早期市场判断到抓住政策机遇，都是对需求的敏感。但后来的多元化扩张分散了资源，研发投入不足让产品竞争力下降，质量问题进一步损害信任，这些决策失误直接导致企业一步步滑向低谷。

而空调行业竞争本就激烈，技术创新和质量管控是立足根本，忽略这些，主业根基就容易动摇。志高空调的经历提醒大家，企业发展需要专注核心业务，适应市场变化，严格把控产品质量和资金管理，否则再好的起点也可能难以持续。