射阳农商银行：优化选人用人机制 激发人才队伍活力
迪丽瓦拉
2024-11-29 07:24:25
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功以才成，业由才广。人力资源是支撑企业发展的第一资源。近年来，射阳农商银行不断优化选人用人机制，在“聚才”“用才”“育才”“留才”等方面着浓墨、下功夫，为全行高质量发展注入勃勃生机。
完善选拔流程，看“显绩”更看“潜绩”。该行严格执行《中层管理人员选拔任用意见》的选拔步骤，在“选”的环节拓宽视野，突出业绩导向，设定业绩“红线”，突出工作经历，未从事过相关岗位的人员不得参与竞聘；突出群众口碑，进行大面积谈话推荐，将群众真正公认、没有杂音的人员选出来。
用人靶向发力，看“一时”更看“一贯”。该行对拟聘用干部，从过往表现中加大考察力度，突出重实干重实绩的用人导向，用人时重点关注专业学历、履职经历等情况，再通过对年龄、素质、岗位的综合评估，将合适的人放到合适的岗位上去，努力打造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。
畅通管理渠道，看“业绩”更看“品行”。该行修订《管理人员管理办法》，以高标准、严要求加强管理人员的全方位管理。落实家访机制，由分管领导带队到中层干部住所家访，与干部家属亲切交谈，签署廉洁合规家庭公约。同时，打通干部能“下”渠道，加大测评力度，通过多维度比较，科学评判管理者工作状态。魏琰琪