Salesforce顾问通过针对业务挑战提出、记录和分析需求,提供解决方案,从而帮助企业改善Salesforce的流程和效率。此外,顾问还是IT团队和业务利益相关者之间沟通的帮手。简而言之,顾问是企业和Salesforce之间的桥梁。
在咨询公司工作的Salesforce顾问可以与不同的团队合作,参与到更多项目中。Salesforce顾问这个角色的优势如下:
Salesforce项目是一门艺术,多种因素会影响到项目的成败,因此组织需要拥有多种技能的顾问,这其中也包括“软”技能。
读懂客户,了解客户需求
成功的顾问能读懂人心,咨询更多的是了解人,而不是了解技术。就算是顶尖的Salesforce专家,在不与客户团队会面的情况下,也无法在组织中成功实施Salesforce。不少顾问表示,顾问的工作深受心理学和变革管理的影响。
咨询工作需要与人打交道,因此顾问需要真诚、平易近人、懂变通,在客户阐述自己的需求时,认真聆听,给予足够的关注,能够从客户的角度理解客户需求。
需求收集
需求收集是一项容易做但很难做好的工作。在收集利益相关者的需求时,并不只能一味的接纳和采用,顾问需要考虑整个实施团队和组织本身的完整性,多角度测试业务需求。
利益相关者管理
项目一般会涉及到多个团队。因此,可能会出现不同利益相关者需求相冲突的情况。例如,某个业务流程,它可以为财务团队节省10分钟的时间,但却导致销售团队成员需要额外工作数小时。
因此,为了利益最大化,需要平衡所有团队利益相关者的需求。理想情况下,在进行需求会议之前,顾问可以制定一份关于各利益相关者需求的简要说明。尝试让相关团队参加需求会议,或者尽最大努力在会议之后以多种形式进行交流。
不断精进专业知识
作为Salesforce顾问,你必须在潜在客户那里脱颖而出。在你感兴趣的行业或者Salesforce产品/云做到专、精,可以与潜在客户构建业务基础的信任,更容易拿下这个项目。
此外,顾问也可以关注Salesforce的行业特定产品如何发展,健康云、金融服务云、制造云、消费品云和Salesforce Industries的解决方案。这些都会帮助你走得更远,获得更快的技能增长。
保持不断学习的心态
随着Salesforce平台的不断发展,顾问每天都会遇到新功能和业务用例,所涉及的工作范围也会越来越广,需要及时了解Salesforce版本和新功能。只有了解平台并及时学习所有版本来提升技能,顾问才能站在Salesforce职业道路的最前沿。
由管理员成长为顾问
在Salesforce生态系统中,由管理员成长为顾问的例子屡见不鲜。毕竟,管理员和Salesforce顾问从工作职能上来说有许多相似之处。Salesforce管理员需要与利益相关者一起定义系统需求并自定义平台。而Salesforce顾问也会与利益相关者一起定义业务需求。一旦需求确认,顾问就会与技术利益相关者分享他们的理解,以设计和开发解决方案。
生态系统中大多数从业者认为,Salesforce管理员的数量已经达到了饱和。为了保持竞争力,进阶为顾问的管理员越来越多。目前,不少Salesforce管理员角色都配备了额外的技能,例如业务分析、销售运营、DevOps等。
转行Salesforce
入行Salesforce 顾问主要取决于你目前的职位和工作背景。如果你当前所属公司正在使用Salesforce或即将实施Salesforce,你可能有机会进入实施团队。这种属于机缘巧合下,误打误撞学习到部分技能。如果你想转行,则需要自己学习相关技能。有一定的动手实操能力,并拿下相关认证后,可以在招聘网站上筛选岗位。
对于学习者而言,有大量可用的学习资源。Trailhead是Salesforce官方开发的免费学习平台,可以帮助Trailblazer储备和完善技能。当然,自由侠部落中也有大量顾问的相关课程和题库可供新手小白学习。也许你会担心现在进入Salesforce行业是否太晚,但种一棵树最好的时间是十年前,其次是现在。
作者:自由侠部落
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