为大家在考前整理了软考高项案例分析题答案汇总！这些都是下午案例题常见考题，对于案例题的解答很有帮助~

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15.  团队的发展一般包括哪几个阶段。

(1)形成阶段，相互认识并了解，开始形成共同目标。

(2)震荡阶段，个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。

(3)规范阶段,开始协同工作，开始相互信任，项目经理能够得到认可。

(4)发挥阶段,配合默契和信任加强，高效地解决问题。集体荣誉感会非常强，

(5)解散阶段, 所有工作完成后，项目结束，团队解散。

16.  缩短活动工期的方法有哪些

(1)赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期。

(2)快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度。

(3)使用高素质的资源或经验更丰富的人员。

(4)减小活动范围或降低活动要求。

(5)改进方法或技术，以提高生产效率。

(6)加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。

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17.  进度控制应该关注哪些内容

(1)判断项目进度的当前状态。

(2)对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展。

(3)判断项目进度是否已经发生变更。

(4)当变更实际发生时严格按照变更控制流程对其进行管理。

18.  团队管理的方法

(1)观察和交谈

(2)项目绩效评估

(3)问题清单

(4)人际关系技能

19.  变更管理的主要工作程序

(1)提出变更申请;

(2)对变更进行评估:

(3)变更审批并通知相关人员;

(4)发出变更通知并实施变更;

(5)对变更结果进行验证;

(6)更新配置信息(通知相关人员)。

20.  常见的活动之间的依赖关系有哪些？

(1)强制性依赖关系

(2)选择性依赖关系

(3)内部依赖关系

(4)外部性依赖关系

前导图法

(1)结束-开始 FS关系

(2)结束-结束 FF关系

(3)开始-开始 SS关系

(4)开始-结束 SF关系

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