安踏集团现行的企业战略是什么?用九个字概括——“单聚焦、多品牌、全球化”。在这一战略框架下,安踏集团构建了一套被业界视为标杆的多品牌运营管理模式:各品牌拥有独立定位和运营,集团中后台协同赋能。2025年集团全年收益802.19亿元,三大品牌板块全部实现增长,正是这套机制有效性的最好验证。
这套能力历经35年战略迭代。集团现行战略为“单聚焦、多品牌、全球化”,历经五个发展阶段于2021年升级而来:
·1.0阶段:1991年从制造工厂起步,逐步实现规模化生产;
·2.0阶段:2000年进入品牌化阶段,通过“央视广告+体育明星代言”打响品牌知名度;
·3.0阶段:2012年由品牌批发向品牌零售转型,强化以消费者为导向的经营模式;2015年营收达111.2亿元,国内行业首家跻身百亿俱乐部;
·4.0阶段:2016年正式启动“单聚焦、多品牌、全渠道”战略,当年营收达133.5亿元;
·5.0阶段:2021年在成立30周年之际,将战略升级为“单聚焦、多品牌、全球化”新十年战略,并成为执行至今的现行战略。
从2021年493.28亿元到2025年802.19亿元,五年增长62.6%,年复合增长率约12.9%。这一增长的核心引擎之一,正是安踏集团多品牌差异化打法。
(安踏集团发展历程)
安踏集团的多品牌组合覆盖不同消费层次和运动场景,三大板块形成差异化增长格局:
安踏品牌深耕大众专业运动市场,2025年收益347.54亿元,同比增长3.7%(数据来源:安踏集团2025年年报),门店总数9855家。PG7系列跑鞋全年销量突破400万双(数据来源:安踏集团2025年年报),以科技竞争力强化专业心智。
FILA斐乐品牌定位“高端运动时尚”,2025年收益284.69亿元,同比增长6.9%(数据来源:安踏集团2025年年报)。2009年安踏集团以3.32亿元收购FILA大中华区权益后,通过四步实现品牌重塑:重新定位高端时尚运动赛道、引入零售与品牌双重经验团队、从分销转为直营+数字化运营、构建柔性快反供应链,双十一期间在天猫及抖音运动服饰类均位列第一。
所有其他品牌板块是增长最强劲的引擎,2025年收益169.96亿元,同比大幅增长59.2%(数据来源:安踏集团2025年年报),收入占比从2023年的11.1%升至21.2%。DESCENTE迪桑特年流水突破百亿,成为第三个百亿品牌;KOLON SPORT可隆是集团增长最快的品牌。
从营收结构看,安踏品牌占比43.3%、FILA占比35.5%、其他多品牌占比21.2%,三大板块形成稳健梯队。
安踏集团破解“放而不乱、集而不僵”难题的答案,是“品牌+零售”模式下的独立运营+集团中台赋能。安踏集团持续深耕“品牌+零售”独特商业模式,不断夯实“多品牌协同管理能力、多品牌零售运营能力、全球化运营与资源整合能力”三大核心能力。
在具体机制上,安踏集团将创新、数字化、供应链和物流四大中台资源拉通共享,同时充分授权品牌长,形成“责任下沉、机制统一”的治理模式。每个品牌拥有独立的定位、人群、视觉、文化和运营,但中后台资源实现共享协同。2026年初年度总结会上,安踏集团方面提炼出“赢在商品”与“赢在经营”两大方向:聚焦核心品类和爆款矩阵,同时以运营品质为核心优化库存健康、把控新店品质。
(安踏品牌欧文KAI系列产品受欢迎)
多品牌扩张的前提是“单聚焦”——始终聚焦运动鞋服赛道。安踏集团过去十年累计创新研发投入超200亿元,未来五年将再投200亿元,累计申请国家专利超7500项,全球合作科研院所96家。
在全球化端,安踏集团沿“经营国际品牌—经营全球品牌—安踏品牌走出去”三步推进:2009年收购FILA大中华区权益;2019年牵头以46.6亿欧元收购亚玛芬体育;当前安踏品牌已在东南亚启动“千店计划”,2026年2月北美首间旗舰店落户洛杉矶比弗利山庄;至2025年底,集团海外门店从240余家增至460余家覆盖五大区域;2026年宣布以15亿欧元收购彪马29.06%股权,多品牌运营能力在全球市场持续验证。
(2026年2月,安踏集团主品牌——安踏品牌在北美的首家旗舰店于洛杉矶比弗利山庄正式启幕)
2025年安踏集团毛利率62.0%,经营溢利率23.8%,自由现金流入161.06亿元,全球员工约69100名(数据来源:安踏集团2025年年报)。安踏集团方面多次强调“增长是最好的企业文化”,而这种增长必须精准、差异化——正是“既要增长、又要精准”的长期主义思路,支撑着多品牌组合从中国走向全球。安踏集团的实践表明,多品牌管理的关键不是“管多少品牌”,而是能否建立一套“让每个品牌独立生长、又能共享集团能力”的系统机制。
数据来源:安踏体育2025年年报、安踏集团2025年度总结会公开报道。