刷到全国政协开了一个“推动生物医药产业健康发展”的远程协商会，几位委员的发言看了好几遍——说的都是大实话。

李为民委员（华西医院原院长）说，我国生物医药产业最稀缺、最核心的是既懂临床用药又懂新药创制的复合型人才。他建议推行“临床医师+药学专家”双导师制，让医学研究生参与新药研发、药学研究生参与临床轮转。

评论区有人说：“我们公司招一个能做转化医学的人，挂了半年，收到的简历要么是纯临床的、不懂药，要么是纯药学的、不懂临床。两边都懂的，一个都没有。”

另一条更扎心：“高校里搞基础研究的发论文，医院里搞临床的看病，企业里搞药的做产品。三个圈子的语言都不一样，怎么培养复合型人才？”

钱烧了，设备买了，人却断层了

2025年，我国76个创新药成功获批上市，创下历史最佳成绩，其中国产创新药占比逾80%。资本在烧、设备在买、数据在跑，但“人”的断层，不是三五年能补上的。

李为民委员点出了三个核心瓶颈：学科壁垒森严，医学与药学教育长期分属不同门类，交叉培养多为简单的“拼盘式”组合；跨学科导师稀缺，既懂临床又懂新药创制的“双栖”专家稀缺；实践链条断裂，学生难以经历从靶点发现到临床试验的全流程。

有网友说得很直接：“我们天天喊着要‘源头创新’，但源头创新的‘人’在哪里？没有既懂实验室又懂病床边的人，再好的靶点也转化不成药。”

AI来了，复合型人才更不够用了

科锐国际的数据显示，2026年春招中，既懂AI又懂医药行业逻辑的复合型人才缺口率达38%。AI正在重塑医药全价值链——从靶点发现至候选化合物确定的周期平均缩短约40%，但懂算法的人不懂药，懂药的人不会用AI。这就是最尴尬的地方：工具升级了，会用工具的人没跟上。

华西已经做了尝试，但远远不够

四川大学华西医院率先构建了“医+药+研+产”四位一体的复合型人才培养模式，已培养复合型研究生381人。推行“临床医师+药学专家”双导师制，让医学研究生参与新药研发实践、药学研究生参与临床轮转。

但381人，对全国的需求来说，杯水车薪。一个HR朋友说，他们公司挖一个能做转化医学的人，从年初挖到年尾，最后还是在海外找了个华人科学家。不是钱的问题，是真的没人。

2026年的生物医药产业，不缺政策、不缺资本、不缺市场，缺的是那个能打通“实验室到病床边”最后一公里的人。

复合型人才的培养是系统工程，需要重构交叉学科研究生培养体系、搭建全链条实践平台、完善评价激励机制。但系统工程的见效周期，跟产业的焦虑周期，不在一个频道上。

正如那位政协委员所说：懂医精药的创新人才培养是一项系统工程，需要多部门协同。但系统工程的见效周期，跟产业的焦虑周期，不在一个频道上。当企业HR在招聘网站刷了半年简历还是找不到合适的人时，“系统工程”这四个字，就显得有点遥远了。