上证报中国证券网讯 6月10日，金禄电子发布公告，正式落地2026年限制性股票激励计划首次授予工作。本次激励为公司上市后第二轮股权激励，在首轮激励全部失效后推出覆盖面更广的第二类限制性股票方案。方案设计紧扣上市公司治理规范，兼顾人才导向与业绩约束，以股权纽带凝聚发展合力，是公司落实长效市值管理、夯实主业增长动能的重要举措。 本次激励计划鲜明体现了薪酬分配向一线核心人才倾斜的治理导向。本次首次授予对象共计130人，占公司2025年末员工总数4.60%，其中董事、高管仅2人，对应授予股份数量占比9.48%，两项指标均显著低于首轮激励方案。该设计严格对标《上市公司治理准则》分配导向，大幅压缩管理层激励权重，将激励资源重点投向关键岗位、生产一线骨干及高端、高技能紧缺人才，打破以往激励资源向管理层集中的传统模式，让价值创造主体共享企业发展红利，充分彰显公司尊重实干、激励骨干的人才发展理念。 方案设置高标准业绩考核体系，实现激励约束双向平衡。本次解锁业绩考核指标高于公司近三年业绩均值，既设置清晰的增长门槛，又兼顾行业周期下的可行性。 本次激励计划落地，将股东、公司与核心员工深度绑定，构建“利益共享、风险共担、长期绑定”的协同机制。通过健全长效激励约束体系，公司有望持续吸纳、留存优质人才，充分释放核心团队创新与经营动能，保障中长期发展战略稳步落地，助力公司持续提升经营质量与长期内在价值。（杨宏伟）

上证报中国证券网讯 6月10日，金禄电子发布公告，正式落地2026年限制性股票激励计划首次授予工作。本次激励为公司上市后第二轮股权激励，在首轮激励全部失效后推出覆盖面更广的第二类限制性股票方案。方案设计紧扣上市公司治理规范，兼顾人才导向与业绩约束，以股权纽带凝聚发展合力，是公司落实长效市值管理、夯实主业增长动能的重要举措。

本次激励计划鲜明体现了薪酬分配向一线核心人才倾斜的治理导向。本次首次授予对象共计130人，占公司2025年末员工总数4.60%，其中董事、高管仅2人，对应授予股份数量占比9.48%，两项指标均显著低于首轮激励方案。该设计严格对标《上市公司治理准则》分配导向，大幅压缩管理层激励权重，将激励资源重点投向关键岗位、生产一线骨干及高端、高技能紧缺人才，打破以往激励资源向管理层集中的传统模式，让价值创造主体共享企业发展红利，充分彰显公司尊重实干、激励骨干的人才发展理念。

方案设置高标准业绩考核体系，实现激励约束双向平衡。本次解锁业绩考核指标高于公司近三年业绩均值，既设置清晰的增长门槛，又兼顾行业周期下的可行性。

本次激励计划落地，将股东、公司与核心员工深度绑定，构建“利益共享、风险共担、长期绑定”的协同机制。通过健全长效激励约束体系，公司有望持续吸纳、留存优质人才，充分释放核心团队创新与经营动能，保障中长期发展战略稳步落地，助力公司持续提升经营质量与长期内在价值。（杨宏伟）