哥儿们义气是封建的意识，这种方式不可能支撑一个大企业。

在创业初期，在公司规模小的时候，很容易形成“哥们义气”这套，比如我们看《中国合伙人》，其中有朋友合作的好处，也有朋友合作的坏处。

好处就是信任度，你创业把朋友、同学叫来帮忙说明是相信他们的为人和能力，他们能够帮到你，你也不需要多少管理成本。

坏处就是牵扯不清，公私不分，不利于吸引和提拔新的人才，导致人才的流失。

任人唯贤和任人唯亲是两种截然不同的模式。

任正非创业是走了“任人唯贤”的道路，华为的成功就证明了这条路是正确的。

但很多创业者在一开始很容易倾向于哥们义气，有的甚至是把公司当成了“家”，我看现实中也有类似“桃园三结义”模式取得成功的例子。

这可能跟他们最初是追求所谓的成功有关，几个人或一伙人聚在一起不管有没有结拜，有没有歃血为盟，本质上都是建立了一种心理契约，大家同舟共济，有福同享有难同当。

历史有惯性，从古至今人们都相信和习惯这套说明它有价值——凝聚一心，团结一致——从而发挥最大力量赢得竞争。

不过要是等到成功之后，考验和挑战就来了。

共患难不容易，共富贵更难。

老板如果是当老大，那如何让兄弟们都满意？很难，排坐坐、分果果，既要考虑各人的实际贡献，也要考虑到人情关系和个人感受。

更困难的挑战在于成功后还想延续成功，想要打造百年基业，那公司元老怎么办？他们的利益也要子子孙孙无穷尽也？

古代的皇帝和文臣武将都想江山万代，富贵绵延不绝，但事实上不可能。毕竟一个组织的生生不息在于内部的人才流动，流水不腐户枢不蠹，只有队伍的新陈代谢才能实现基业长青。

所以过去的“功臣”反而成了继续成功的阻碍，强调变革就是利益格局的重新分配，能够变革成功的例子并不多。说到底是老板一开始缺乏以终为始的全局观点，没有选择走困难但正确的道路。

华为是融会贯通了中西文化的精粹，任正非从创业早期设计了员工持股制度，他的个人持股随着公司发展不断稀释，这样队伍就形成了利益和命运的共同体，但他并不会走哥们义气、任人唯亲那条路。

西方公司不论私交，主要是靠契约、制度来约束，优胜劣汰是核心。而中国公司很容易形成“同甘共苦”的氛围，老板想要在资源不足的时候维系队伍，“兄弟们”则希望老大能跟自己有情感上的契约，这样做就有利有弊。

如果成为哥们儿才能共事，那成本就太高了，靠感情维系看起来稳固实际上很脆弱。《中国合伙人》里就说明有合伙就有散伙，“桃园结义”模式最后也是失败的结果。

所以还是要靠管理，靠企业文化和核心价值观，以愿景来凝聚人心，激励队伍。

“在华为应该有这样一个定理：员工靠知识、靠诚实劳动，应得到较好的报酬，不靠诚实劳动及知识就能挣到钱就说明管理有问题。”

在华为这样的企业里，江湖帮派、土围子等现象就很难存在。

总之，老板也是人也可以讲交情，但做事必须是讲制度讲道理，实事求是才能公平公正，对公司任何人都要不亲不疏，以维系平衡，这样对事业持续发展是最有利的。

所以还是要有长远观点，创业带队伍就不要讲哥们义气，这样大家才会以价值贡献为尺度，你做管理也可以赏罚分明，通过优胜劣汰来构建竞争力。

基于关系去管理是不公平的，也是不长久的，不是明智的做法。

当然我们也不否认创业打天下时候“兄弟感情”的意义，刘关张那种情义是好的，吃吃喝喝在一起，拼命在一起，最后成败也是在一起。

而做企业需要把所有人都一视同仁，这样才能充分发挥所有人的能量，如果亲疏有别，那很多资源就浪费了。