哈喽，大家好，今天小睿咱就聚焦白酒寒冬里的 “逆势黑马” 1919，揭秘它连续 3 年盈利、同行却亏惨的底层逻辑，看看行业寒气为何绕着它走。

2025年12月26日，白酒流通行业传来一则反差强烈的消息，老兵1919正式披露成绩单，实现连续三年盈利，2025年交易规模目标直指140亿元。

这一数据在当下的白酒行业堪称“异类”，同一赛道上华致酒行上半年营收下滑33%、净利润暴跌63%，酒便利更陷入亏损泥潭，上半年毛利率腰斩至9.32%，净亏损达6155万元。

需求重构与库存堰塞湖的双重挤压

当前白酒行业的困境，早已超越单纯的周期波动，而是消费场景与渠道生态的深层重构。

中国酒业协会《2025中国白酒市场中期研究报告》显示，支撑白酒行业多年的政务、商务宴请场景持续萎缩。

节假日消费量同比逐年下滑，取而代之的是家庭自饮、朋友小聚等大众消费场景，消费者决策更趋理性，对性价比和购买便利性的要求显著提升。

比需求变化更致命的是库存“堰塞湖”的压力。

申万宏源研报指出，2025年中秋、十一双节期间，白酒行业需求同比下降20%-30%，库存却同比增加10%-20%，800元-1500元价格带出现严重价格倒挂，500元-800元价格带产品生存艰难，主销价格带已从300元-500元下沉至100元-300元。

在此背景下，大量经销商陷入“舍价求量”的恶性循环，部分经销商一吨货亏损上百万元成为常态。

行业数据显示，近六成白酒企业利润率下滑，超四成经销商面临现金流压力，传统酒商的生存空间被持续挤压。

从“重资产赌徒”到“轻资产平台”的转型

1919的逆势增长，始于一场“反人性”的自我革命。

三年前，1919仍处于重资产运营的困境中，资产负债率高达92%，负债近60亿元，通过大规模开设直营店、囤积名酒经销权的模式参与市场竞争，与当前深陷困境的传统酒商并无二致。

2023年初，创始人杨陵江做出关键决策：放弃大部分名酒经销权，启动三年去库存计划，彻底摆脱对名酒差价的依赖。

这一转型让1919成功避开了名酒价格暴跌的冲击。

通过搭建“1919玖妈妈平台”，1919实现名酒“0库存”运营，门店按需现采现卖，无需承担囤货压款风险。

1919果断砍掉重资产直营店，全面推进加盟模式，门店数量从1500家快速扩张至3000家，资产负债率则从92%大幅降至20%以下。

这种“去杠杆瘦身”策略，让1919从“卖酒的经销商”转型为“赋能的平台方”，通过向加盟商收取服务费、整合供应链资源盈利，将市场风险有效分散，实现轻装上阵。

更关键的是，1919早年布局的即时零售业务，在行业寒冬中成为核心增长引擎。

早在2007年，互联网尚未普及之时，1919就通过电话专线接单，为消费者提供就近门店配送服务，成为“半小时送达”模式的雏形。

随着消费习惯的变迁，即时零售成为酒类消费的新刚需，1919与淘宝闪购达成战略合作后，进一步放大了“29分钟极速达”的优势。

据民生证券研究报告，2023年酒类即时零售市场规模约200亿元，预计2027年渗透率将提升至6%，市场规模有望突破千亿级。

1919的3000家门店形成了庞大的前置仓网络，精准匹配了家庭自饮、临时小聚等即时性消费场景，这一优势是传统经销商无法比拟的。

2025年，1919进一步升级商业模式，推出“酒饮生活”战略，入局餐酒融合赛道。

通过“买酒送餐、买餐送酒”的营销模式，以及六星级至卫星点的矩阵化店型体系，1919打造沉浸式酒饮生活体验中心。

成都、上海首批50余家样板店改造后，营收利润较同期增长3倍，验证了场景融合的商业价值。

同时，1919邀请刘仪伟担任“美好生活官”，通过明星IP赋能品牌，推动从酒类零售商向综合生活方式服务商的转型。

收购怡园酒业，搭建国际化资本平台

在业务转型成效显著的同时，杨陵江的资本运作布局更显长远。

2025年12月，港交所披露信息显示，杨陵江以个人名义收购港股怡园酒业73.63%的股份，成为其控股股东。

公开资料显示，怡园酒业是国内首家酒庄上市公司、山西最大葡萄酒生产商，但2024年净亏损4100万元，2025年上半年仍亏损274.5万元，处于行业低谷期。

行业分析人士指出，杨陵江此时出手收购，堪称精准“抄底”。怡园酒业拥有优质实体酒庄资产，且净资产为正，具备较高的资产整合价值。

选择以个人名义收购，不仅缩短了决策链条，更能在1919体系之外构建独立的资本平台。

值得注意的是，1919曾累计融资超40亿元，2018年获得阿里20亿元战略投资，估值达70亿元，2023年从新三板摘牌后，杨陵江个人持股比例从13%飙升至92.87%，债务清零的同时经营稳健。

此次控股怡园酒业，被市场解读为1919重启资本化进程的重要信号，借助香港国际金融中心的优势，杨陵江有望推动海外酒类业务的整合与拓展。