很多人以为某东就是个卖家电、送快递的电商，但它早就悄悄在工业品赛道“闷声发大财”了！

12月11日，某东工业正式登陆港交所，募资近28亿港元，成为某东系第六家上市公司。

这可不是简单开个网店卖螺丝扳手，而是一场用AI+供应链重构中国制造业采购体系的硬核革命。

从“企业购”到工业“超级大脑”

咱们得先搞清楚，某东工业不是突然冒出来的。

它的前身是某东企业业务，最早就是帮公司买电脑、打印纸、劳保手套这些零碎东西。

但到了2017年，团队发现工业品采购水太深：品类杂、叫法乱、层级多、效率低。

比如徐工集团，同一个扳手，在不同子公司竟有几十种“方言名”，采购系统根本对不上号。

于是，某东工业独立孵化，干了一件别人不敢碰的事——给工业品“立规矩”。

他们搞出“墨卡托”标准商品库，把混乱的非标品统一成“一品一码”。

更狠的是，今年5月上线的JoyIndustrial工业大模型，一年干的标准化活，顶过去五年。

现在客户输入内部编码，系统秒匹配商品，一键下单，再也不用在几十个相似品里“猜谜”。

周叔注意到，某东工业早就不满足于当“货架平台”了。

它现在更像是企业的“采购医院”——不光卖货，还做诊断、开药方、管康复。

比如和水井坊合作，技术团队驻场几个月，硬是把整个物料编码体系重建了一遍。

这种深度服务，传统贸易商根本做不到。

左手AI右手出海，打穿B端新蓝海

别以为这只是国内生意。某东工业出海，已经干到东南亚、巴西，甚至欧洲了。

最新消息显示，它正在泰国考察，准备开海外首家线下实体店——这可是实打实的动作，不是画饼。

为什么出海？因为中国制造业正全球建厂，但MRO（非生产性物料）采购成了“卡脖子”环节。

一个工厂每月采购几十万的东西，却要搭一套合规流程，成本高得离谱。

某东工业的解法很聪明：把国内成熟的供应链体系“复制粘贴”到海外。

通用物资从中国直供，本地特需品就找当地龙头合作，形成“两盘货”策略。

更关键的是技术赋能。他们专门开发了“关务管理”智能体，把原本一周的物料匹配时间压缩到分钟级，人力成本直接砍半。

像长安汽车、宁德时代这些巨头，都靠它顺利落地海外工厂。

尤其是宁德时代那个“AR+AI远程质检”项目——供应商戴AR眼镜直播质检过程，宁德工程师远程抽检，全程留痕。

这套方案已覆盖近300家供应商，还要向全行业推广。

值得一提的是，某东工业的客户结构也在变。

中小企业收入占比从2022年的28.7%升到2025年上半年的34.5%。

为啥？因为它们痛点最痛：价格高、供货不稳、管理弱。

某东在昆山开了全国首家“园区店”，2万个高频SKU实现“小时达”，专治中小企业“计划性差”的毛病。

不止卖货，要做工业供应链的“操作系统”

从数据看，某东工业2024年拿下4.1%的MRO市场份额，规模接近第二名三倍。

但它真正的野心，是成为工业采购的“操作系统”。

通过“太璞”解决方案，它提供从诊断、系统对接、商品导入到持续优化的全链路服务。这不是交易，是共建。

尤其在机器人、新能源这些新兴领域，某东工业正从MRO向BOM（生产性物料）渗透。

比如设立独立机器人业务线，既卖整机，也整合零部件供应链。

未来机器人保有量爆发，售后维保市场将是个金矿——某东显然想提前卡位。

从另一个角度看，这场转型背后是中国生产性服务业的巨大缺口。

制造业大国，却长期被低效采购拖后腿。

某东工业用“数智化四能力”（商品、采购、履约、运营）打通堵点，本质上是在补国家产业链的短板。

结语

某东工业的上市，不只是资本市场的又一个IPO，更是中国产业互联网走向深水区的标志性事件。

它证明了：真正的B端服务，不是流量游戏，而是用技术+耐心+产业理解，一锤一锤敲出效率。

当中国制造加速全球化，背后需要的正是这样既能“上天”搞AI大模型，又能“下地”建园区店的硬核伙伴。

这条路很难，但值得。