文 |姑苏九歌
编辑 |姑苏九歌
个人养老金市场最近有点尴尬,开户数突破7200万大关,看起来挺热闹,实际缴费规模却只有几百亿元。
人均缴存额远低于每年1.2万元的税优额度上限,大量账户长期处于"零缴费"或闲置状态。
这事儿说白了,还是大家对长期养老规划的意识没跟上。
就在这个当口,有家外资机构偏偏选择加码布局。
富达基金作为国内首家获批发行养老FOF的新设外资公募,最近动作不少。
要知道这家公司在全球养老金管理领域可是响当当的角色,美国401(k)和IRA养老金市场占有率第一,在好几个国家都是最大的养老金管理人之一。
别人都在观望的时候它进场,这操作让人想起那句投资名言,别人恐惧我贪婪。
说到逆向投资,很多人以为就是跟市场对着干,其实没那么简单。
富达主席兼CEO阿比盖尔·约翰逊有句名言,"作为一个逆向思维者,当所有人都在退场时,就是我们加倍下注的时候。"这话听着挺霸气,但背后是有逻辑的。
逆向投资的"向"指的是当下的市场共识,核心逻辑是通过基本面研究,找出那些被群体情绪带偏的资产定价错误,说白了就是做认知套利。
富达的逆向基因不是凭空来的,得从他们家族三代人的故事说起。
祖父爱德华・约翰逊二世在1929年美国大萧条前夕,果断减持了当时那些被炒上天的投机股。
后来股灾真来了,别人都在恐慌抛售,他反而出手买入那些被错杀的好企业。
到了父亲爱德华・约翰逊三世那辈,上世纪70年代美国正闹"滞胀",大家都不敢碰基金的时候,他推出了低费率货币市场基金,还首创电话直销服务。
就这么两下子,富达的管理规模从20亿美元一路干到上万亿美元。
这种穿越周期的逆向操作,真是刻在骨子里的。
做逆向投资,光有理念不行,还得有制度托底。
富达有个特别的做法,他们考核基金经理看的是3~5年周期,还设置了5年滚动奖励机制。
也就是说,基金经理不用天天盯着短期业绩排名,能沉下心来做长期布局。
更有意思的是,从研究员到基金经理,通常要经过8~10年沉淀,得完整经历过经济周期才算合格。
这种制度设计,才能真正培养出敢逆向操作的人。
富达中国区有个基金经理叫张笑牧,2011年7月就加入富达上海代表处从基层研究员做起,直到2023年9月才正式升任基金经理,这一路走了13年。
还有美国那边的威尔・达诺夫,1986年加入富达,执掌"富达反向基金"超过35年,在公司待了快40年。
戴尔・尼科尔斯管理"富达中国特殊机会基金"也有29年了。
这种长期深耕的人才,才能真正理解逆向投资的真谛。
富达进入中国市场时,坚持要独资运营,这点也挺有意思。
当时不少外资机构选择合资模式,但富达偏不。
他们要完全复刻全球的投研体系、风控标准和产品逻辑。
这种坚持,为他们在中国市场践行逆向投资打下了基础。
毕竟逆向操作需要独立决策,要是受制于人可就麻烦了。
这两年市场上流行被动投资,ETF基金火得不行。
2019~2022年全市场累计发行619只ETF,2023年至今就发了642只,资产净值突破5.7万亿元。
反观主动管理型产品,2023年至今发行量降到800余只,跟之前的2500多只没法比。
就在这时候,富达偏要重仓主动管理。
目前他们10只产品里,股票或偏股型基金就有5只,重点布局主动旗舰、主动红利和主动成长三大主线,债券型2只、指数型1只、FOF产品2只。
这种选择,本身就是一种逆向。
富达基金股票部负责人周文群有个观点挺有意思,她觉得中国市场主流指数行业分散度比美国高,研究相对海外市场仍不充分。
高景气行业各处开花,这反而给主动投资挖掘超额收益创造了好环境。
今年截至9月末的数据也能说明问题,主动权益基金较沪深300指数滚动一年超额收益达17.9%,滚动三年年化超额收益也回到正区间。
对养老投资来说,这种主动管理能力可能比单纯跟踪指数更有用。
说到底,逆向投资的本质还是独立思考,不随波逐流。
巴菲特那句"别人恐惧我贪婪,别人贪婪我恐惧"大家都听过,但真正做到的没几个。
富达在中国市场不跟风追逐短期热点,坚持自己的投资逻辑,敢于逆势下注,这种定力不是一天两天练出来的。
尤其在养老投资这种长周期领域,短期波动根本不算什么,关键是能不能坚持自己的判断。
把这些串起来看,富达的逆向投资能成功,核心要素其实就那几个,基于基本面的独立思考、长期导向的制度设计、深耕周期的人才培养和不随波逐流的战略定力。
这几点凑在一起,才能在别人都不敢动的时候敢出手,在市场狂热的时候能冷静。
养老投资最需要的就是耐心,这恰好跟逆向投资的特质对上了。
市场情绪总会有波动,这种波动带来的定价错误,对长期投资者来说就是机会。
富达现在布局中国养老市场,可能就是看准了这种长期机会。
对咱们普通投资者来说,提升长期养老规划意识,别光盯着短期收益,或许比什么都重要。
而资管机构呢,也该好好想想怎么构建真正适合长期投资的制度环境,别总被短期排名带着跑。
富达基金的案例摆在这儿,逆向投资不是简单的跟市场对着干,而是基于深入研究的理性决策。
在中国养老市场这个蓝海领域,这种思路或许能给行业带来一些新启发。
毕竟养老这件事,拼的不是一时快慢,而是能不能笑到最后。