最近刷短视频，十有八九能刷到外企大逃亡的内容，配着西方滤镜下空荡荡的工厂画面，再加上一句“外资撤了，普通人饭碗要保不住了”的解读，看得人心里发慌。

可转头又看到东莞天弘科技解散的消息，这家为IBM、思科等巨头服务了二十多年的电子制造大厂，在2025年6月底宣布终止所有员工合同，原因是北美客户要求将产能转移至墨西哥和东欧。这似乎坐实了“逃离”的传言。

但另一边，特斯拉上海工厂在扩建，宝马在沈阳的投资累计超过了830亿。一边是具体工厂的关闭，一边是巨头真金白银的加码，外资到底在玩什么把戏？

要看清这个问题，不能只看一两家工厂的关停，得看全局的数据和背后的逻辑。商务部在2025年初就明确回应过，外资有进有出、有增有减是符合市场规律的现象。这个“出”和“减”，主要集中在几类企业身上。

第一类是劳动密集型企业，随着国内劳动力、土地成本上升，这些对成本敏感的企业自然会向更具比较优势的地方转移产能，这是全球产业梯度转移的常态。第二类是因为竞争优势弱化而退出的。

就像十多年前风电设备行业发生的那样，随着中国本土企业技术飞速进步，像GE、西门子这样的国际巨头发现，他们在技术上的垄断优势没了，售后和渠道也不如本土企业灵活，市场份额被严重挤压，最终不得不选择调整战略甚至退出。如今在一些消费品、传统制造业领域，类似的故事仍在上演。

但关键的变化藏在“进”和“增”里面。2023年前11个月的数据显示，中国高技术产业实际使用外资增长了1.1%，其中医疗仪器设备及仪器仪表制造业、电子及通信设备制造业增速显著。外资正在“换赛道”。

他们关闭的可能是手机、电脑的组装线，但同时却增加了新型显示、新能源电池等高技术产品的生产线，并扩大在华研发中心的投入。这更像是一场“腾笼换鸟”，离开的是低附加值的制造环节，加码的是高附加值的研发与先进制造。从宏观数据看，服务业利用外资占比早已超过制造业，外资结构正从劳动密集型向技术密集型攀升。

所以，所谓“大逃亡”的叙事，是片面的。它放大了局部调整的阵痛，却忽视了整体结构的优化。这种误读之所以能传播，一方面是因为在经济存在不确定性时，人们更容易相信悲观的故事；另一方面，碎片化的信息很容易把个别企业的正常战略调整，渲染成一场全局性危机。

就像普利司通关闭沈阳工厂，更多是出于其全球布局和靠近原材料产地的考虑，与其说是“撤离中国”，不如说是“调整全球产能配置”。

然而，阵痛是真实存在的，尤其是对身处其中的普通人。东莞天弘科技的解散，直接导致500多名员工被遣散，部分高龄员工面临再就业困难。当一家运营了二十多年的工厂关门，意味着许多熟练工人积累了半生的经验，可能一夜之间就失去了用武之地。

这种冲击是具体而微的。全球化进程的调整，使得过度依赖外贸订单和外资资本的行业风险增高，比如传统的纺织、低端电子组装等岗位。

那么，普通人该如何应对这种变化，减小可能的损失呢？首要的策略是主动调整职业方向，避开风险较高的领域。可以优先选择“内需导向”的行业，例如服务于国内庞大人口的养老、医疗、本土品牌消费等领域，这些行业受全球产业链波动的影响相对较小。更重要的是，要投资自己，掌握“不可替代”的核心技能。

无论是在哪个行业，可重复性高的操作岗位最容易被替代。但如果你精通设备维修、工艺研发、数据分析，或者拥有项目管理的综合能力，你的价值就难以被轻易转移。深圳就有电子厂在迁走组装线后，选择留下核心研发团队的案例，因为他们是企业的“大脑”。

如果不幸面临裁员，则需要有清晰的应急方案。第一步是依法争取合理的劳动补偿，像东莞天弘就为员工提供了“经济补偿金 代通知金 感谢奖金”的差异化方案。紧接着，要确保社保不断缴，可以以灵活就业人员身份续保，维持医疗和养老的连续性。

在寻找新工作的过渡期，可以考虑网约车、外卖、同城配送等能快速产生收入的灵活就业方式，维持基本生活。同时，利用各地政府提供的免费职业技能培训政策，学习如电工、护理、碳排放管理等“抗周期”或新兴领域的技能，为转型做准备。

在财务上，必须建立“生存底线”思维。立即削减所有非必要开支，如高价娱乐订阅、非必需的消费升级。但医疗保险和维持基本社交、求职渠道的网络费用不能省。在消费观念上，也可以变得更理性。

如今国产品牌在诸多领域，从电子产品到健康食品，质量与性价比都已极具竞争力。不必盲目追求“进口”标签，根据自身实际需求做选择，本身就是一种财务上的风险规避。

我们还需要警惕一种更深层次的变化。除了市场规律下的产业转移，地缘政治因素也确实在干扰正常的跨国投资决策。一些国家推动产业回流，出台投资限制措施，导致部分跨国公司为了分散风险，将新增投资布局到多个国家。

这提醒我们，世界的运行逻辑正在变得复杂。但即便如此，中国市场的巨大规模、完整的产业配套体系和不断升级的消费潜力，对任何一家有远见的跨国公司而言，依然是无法忽视的“磁吸力”。外资的调整，不是简单的“来”或“走”，而是如何以新的方式“留下”和“深耕”。

这场变局，对个人而言是挑战，也暗含机遇。每一次大的产业调整，都会淘汰一批旧岗位，也会催生一批新机会。从新能源、半导体到生物医药，中国的高技术产业正在快速发展。

每一次外企在某些领域的收缩，都可能为国内自主创新腾出更多的市场空间和人才资源。问题的关键不在于变化本身，而在于我们是否做好了准备，去适应这场已经到来的、深刻的产业结构重塑。