近期，西贝莜面村多地门店关闭的消息引发热议，不少人将其解读为品牌衰退的信号。

但结合2025年餐饮行业的整体数据与市场变化来看，这场闭店潮并非被动退场，而是创始人贾国龙应对"餐饮新常态"的主动布局。

在消费降级、成本高企、竞争加剧的三重压力下，剥离低效门店反而成为穿越周期的明智之举。

闭店成常态

2025年的餐饮行业，早已不是"开店即盈利"的黄金时代。

GeoQ智图发布的《2025年上半年连锁餐饮门店发展蓝皮书》显示，上半年全行业呈现"闭店速度快于开店速度"的格局，火锅干锅赛道开闭店比仅0.63，规模明显收缩，中餐赛道也有69%的品牌陷入收缩或停滞状态。

从宏观数据来看，全国餐饮收入虽保持小幅正增长，但限额以上餐饮企业收入首次转负，百万级门店在上半年加速退场。

这种"分布式降速"并非个例，而是覆盖从一线到县域的全场景变化，西贝的闭店动作，只是行业大趋势下的缩影。

值得注意的是，西贝在闭店的同时也在推进新店开业。品牌官方回应称，开店与闭店均属于正常经营调整，每年都会基于经营情况进行动态优化，这一说法与行业"优胜劣汰"的逻辑高度契合。

餐饮消费的理性回归，成为压在高端连锁品牌身上的第一根稻草。

红餐大数据显示，2025年8月全国餐饮人均消费降至36.6元，较上年同期再降7.7%，这一水平已接近2015年的客单标准，而各类经营成本却较十年前大幅上涨。

消费需求的结构性变化尤为明显，家庭就餐偏爱200元以内的3-4人餐，工作日刚需价带集中在30-60元，30元以下的线上订单占比已超六成。

美团核心本地商业CEO王莆中曾公开表示，2025年堂食客单价已基本回落至十年前水平。

这一变化对西贝的冲击尤为直接。作为主打中高端市场的连锁品牌，其经典菜品客单价普遍高于行业平均水平，在"低价高频"成为主流的市场环境下，部分门店自然面临客流承压。

而同期小吃快餐赛道的逆势增长，更印证了刚需消费的韧性，塔斯汀等品牌净增门店近千家，凸显了价格带适配的重要性。

成本硬约束

与客单下行形成鲜明对比的，是持续上涨的刚性成本。

《2025上半年中国商铺租金指数研究报告》显示，上半年"百街"与"百MALL"商铺平均租金分别达到24.16元/㎡·天和27.05元/㎡·天，较2018年实现稳步上涨。

人力成本的压力同样不容忽视。全员参保的刚性要求让用工成本大幅上浮，典型小店缴足社保后月度成本增加万元级，净利率从8%压缩至3%成为常态。

食材成本也在持续上涨，2025年上半年猪肉与蔬菜批发价双双走高，让餐饮企业的食材成本占比从28%升至35%。

叠加油烟排放标准升级带来的改造支出，餐饮企业的利润空间被层层挤压。

对西贝这类连锁品牌而言，那些选址不佳、客流不足的门店，早已陷入"营收覆盖不了成本"的困境，及时闭店成为止损的必然选择。

从预制菜风波到闭店优化

西贝的闭店决策，也与其此前的品牌危机后的战略调整密切相关。

2025年9月，罗永浩吐槽西贝菜品"几乎全是预制菜"引发舆论风波，后续媒体探访又曝光了食材保质期过长、厨师长无资质等管理问题。

尽管品牌迅速致歉并承诺将中央厨房前置加工调整为门店现场制作，但消费者信任度的修复仍需时间。

面对双重压力，西贝的闭店并非简单收缩，而是配套了完整的保障措施：提前通过公告和短信告知顾客，储值会员可无条件退款或异地消费。

优先安排闭店员工到其他门店就业，同时升级服务、调整菜品并推进阳光厨房建设。

这种"负责任的收缩"，既减少了品牌负面影响，也为后续发展保留了核心力量。 从行业逻辑来看，餐饮企业的核心盈利公式是"客流×客单×毛利率-固定成本"。

当客单和毛利率双双承压时，剥离低效门店、集中资源投向高客流点位，是提升资金周转效率的关键。

事实上，多个连锁品牌的实践证明，收缩规模后反而能实现同店效率与现金流的双重提升。