2025年10月27日，四川省纪委监委的通报，五粮液集团原董事长李曙光被开除党籍、开除公职。通报直指其“贪婪腐化、靠企吃企”，涉嫌受贿、为亲友非法牟利等多项罪名，涉案财物数额特别巨大。

从西南财经大学的高材生，到执掌千亿酒企的“一把手”，再到沦为阶下囚，李曙光用五年任期走完了这场权钱交易的堕落之路。

他的敛财之道，藏在五粮液“二次创业”的光环之下，嵌在品牌升级的口号之间，最终被纪律审查的利剑彻底剖开。

权力铺垫的敛财伏笔

1962年出生的李曙光，仕途起步于四川经贸系统。

1983年参加工作后，他先后在省机械工业厅、省计经委、省经委辗转。

从秘书科科长到办公室主任，再到省政府国有企业监事会主席，三十年间步步为营。

2012年起，他升任省经信委副主任、党组副书记，虽不直接分管白酒，却已深度介入包括酒业在内的产业规划。

这段经历，为他日后掌控五粮液埋下关键伏笔。

2017年3月，白酒行业刚从深度调整期复苏。

李曙光接过唐桥的接力棒，出任五粮液集团党委书记、董事长，正式开启“李曙光时代”。

彼时的五粮液，正需要一位懂政策、善规划的掌舵人。

他上任即提出“二次创业”口号，喊出“补短板、拉长板、升级新动能”的战略，一副干事创业的姿态。

公开数据为这份姿态背书。2016年集团营收刚超700亿元，2019年便突破千亿，2021年这一数据达到1400亿元。

股价从30元/股一度涨至328元/股，总市值突破万亿。

光环之下，权力的篱笆正在悄然扎起。

作为“一把手”，李曙光手握品牌审批、渠道管控、项目决策三大核心权力。

这三大权力，恰是白酒企业最易滋生腐败的“富矿”。

他没有错过这个机会。

任职首年，李曙光的薪酬从6月开始领取，仅得8.28万元。次年便跳涨至87.9万元，2020年更是达到109.53万元的峰值。

五年任期内，他以董事身份共获薪酬458.48万元，涨幅超1000%。

但薪资只是冰山一角，真正的敛财大幕，才刚刚拉开。

经销权里的利益黑洞

在白酒行业，经销权是通往财富的“金钥匙”。

尤其是五粮液核心产品的经销资质，几乎等同于“印钞许可证”。

李曙光深谙此道，将经销权审批变成了最直接的敛财工具。

通报明确指出，他“利用职务上的便利，为他人在获取酒类经销权等方面谋取利益并收受财物，数额特别巨大”。

这并非空泛的指控，而是贯穿其任期的系统性操作。

李曙光上任后，推行渠道扁平化改革，将7大营销中心裂变为21个战区、60个营销基地。

表面看是强化终端掌控，实则为权力寻租创造了更多接口。

原本集中的审批权限被分散到各战区，却始终牢牢掌控在他手中。

经销商想要拿到普五、1618等核心单品的配额，或是进入“百城千县万店”工程的核心终端名单，都绕不开他的点头。

有业内人士透露，那段时间，宜宾的高端酒店里，常有经销商带着厚礼等候。有的想从二级经销商升级为一级，有的想新增核心产品配额，有的则是刚入行的新人想挤进门来。这些诉求的终点，往往指向李曙光及其身边人。他的操作模式隐蔽且“高效”：不直接收受财物，而是通过特定关系人牵线搭桥。

通报中“利用职权为他人谋取利益，本人的特定关系人收受对方财物”的表述，正是对这一模式的精准概括。

特定关系人成为权力与金钱之间的“白手套”，既隔绝了直接关联，又确保了利益输送的闭环。对于不符合资质的经销商，李曙光会授意下属“特事特办”。有的经销商刚成立不足半年，便拿到了地级市的总代资格；有的曾因假货问题被处罚，却能重新获得核心产品经销权。与之相对的，是合规经销商的生存空间被挤压。有老经销商无奈退出：“不是不想做，是拼不过那些‘有关系’的人，配额被抢走，利润被压薄，只能放弃。”这种选择性审批，不仅让李曙光装满了腰包，更扰乱了五粮液的渠道生态。直到他离任后，仍有经销商因“资质不符”被清理，背后牵扯出的利益链条才逐渐显露。

亲友圈层的利益版图

“公器私用，将本单位的盈利业务交由自己的亲友经营”，这是通报给李曙光定下的另一项重罪。

在他的敛财版图里，亲友圈层是不可或缺的一环，形成了以权力为核心、亲情为纽带的利益共同体。

李曙光的亲友涉足的领域，恰好与五粮液的业务布局高度重合。从包装材料供应到工程建设，从广告投放到物流运输，凡是能赚钱的环节，都有其亲友的身影。五粮液的包装成本占生产成本的比重不小，尤其是高端产品的礼盒包装，利润空间可观。李曙光上任后，推动包装升级，同时悄然将多家包装供应商更换为亲友关联企业。这些企业报价普遍高于市场均价10%-15%，但凭借“特殊关系”，仍能顺利中标。有内部采购人员透露：“这些供应商的样品质量一般，但没人敢否决，上面直接打招呼要‘重点考虑’。”仅此一项，每年便为其亲友输送巨额利润。工程建设领域更是“重灾区”。五粮液在李曙光任期内启动多个基建项目，包括生产基地扩建、智慧仓库建设、总部大楼翻新等。这些项目本应公开招标，但实际操作中，往往被他的亲友“截胡”。有的项目甚至不进行公开招标，直接以“紧急工程”名义指定给关联企业。有未经证实的消息称，某智慧仓库项目，中标企业注册资本仅500万元，根本不具备大型工程施工资质，却能承接上亿元的项目。业内测算，这类项目的利润率可达30%以上，远超行业平均水平。除了实体业务，李曙光还将“无形资源”变现给亲友。他利用职权为亲友的酒类贸易公司站台，让其以“内部价”拿到五粮液核心产品，再以市场价对外销售，赚取差价。有消息称，这家贸易公司在2019-2021年间，年均营收超2亿元，而其背后的实际控制人，正是李曙光的直系亲属。更隐蔽的输送发生在品牌合作中。他推动五粮液与某文化公司合作开发定制酒，而该公司的实际出资人据称也是他的亲属。定制酒项目无需承担市场风险，却能享受品牌溢价，短短两年便获利超千万元。这种“左手倒右手”的游戏，让五粮液的利润悄无声息地流入了李曙光的亲友口袋。

权力变现的三重套路

李曙光的敛财手段并非杂乱无章，而是形成了一套“权力变现三部曲”：

筑势、寻机、封口。每一步都精准利用了他的职务便利，每一环都环环相扣，确保敛财过程安全“无虞”。筑势，即打造改革光环，为权力寻租铺路。他上任后高调推进“品牌瘦身”，精简系列酒SKU，打造“1+3”主品牌矩阵。这一改革本是行业共识，却被他用作权力工具。哪些品牌保留、哪些品牌淘汰，哪些产品获得资源倾斜，都由他一人说了算。企业内部人士透露，想要保住品牌的经销商，必须“表示诚意”；想要推出新品的合作方，得先“打通关节”。改革的旗帜下，权力的含金量不断攀升。他还推行混改，2018年通过定增绑定核心经销商与员工利益。表面看是激发活力，实则为利益输送创造了更隐蔽的通道。部分经销商通过定增低价入股，再借助李曙光授予的特殊经销权快速盈利，形成“持股-获利-返哺”的利益闭环。寻机，即抓住关键节点，集中兑现利益。每年的经销商大会前后，都是李曙光敛财的“高峰期”。此时的经销商急于知晓下一年的配额分配、政策倾斜方向，往往愿意付出更高代价。某年经销商大会前，有经销商为拿到新增的普五配额，通过特定关系人向其输送财物超百万元。节庆节点同样被充分利用。春节、中秋等白酒销售旺季前，核心产品配额会变得异常紧张。李曙光便借机调整配额比例，将稀缺资源向“懂事”的经销商倾斜。通报中提到的“收受可能影响公正执行公务的礼品、礼金”，只是这类操作的冰山一角。封口，则是通过违规选人用人，构建利益共同体。“违背组织原则，违规选拔任用干部”，这是通报对李曙光的明确指控。有消息指他上任后，迅速调整集团中层以上干部，将亲信安插在营销、采购、基建等关键岗位。这些被提拔的干部，有的缺乏行业经验，有的曾有违纪记录，却因“听话”“会办事”得到重用。如某营销战区负责人，正是通过向李曙光输送财物，从普通员工一路晋升至处级岗位。这些亲信成为他敛财的“帮凶”，既负责执行利益输送操作，又能在事发前通风报信。当组织进行函询时，李曙光则“不如实说明问题”，用谎言掩盖贪腐事实。他甚至搞迷信活动，寄希望于“玄学”逃避审查，足见其内心的恐慌与疯狂。

不收敛不收手的必然结局

党的十八大后不收敛、不收手，这是纪委通报中对李曙光性质的精准定性。

即便在全面从严治党的高压态势下，他仍敢顶风作案，最终难逃法律的制裁。

李曙光的败露，始于2023年1月。此时他已卸任五粮液董事长近一年，转任四川省人大经济委员会副主任委员。

他以为离开企业便能“安全着陆”，却不知贪腐留下的痕迹早已无法抹去。

2025年1月，四川省纪委监委发布消息：

李曙光涉嫌严重违纪违法，接受纪律审查和监察调查。消息一出，白酒行业震动。

随着调查深入，他的敛财细节被逐一查清，从收受的礼品礼金，到为亲友牟利的具体业务；从经销权寻租的交易记录，到工程承揽的利益链条……

据公开资料称，他的贪腐贯穿任期始终，且数额不断攀升。尤其是2019年五粮液营收突破千亿后，他的贪婪愈发不加掩饰，单笔收受财物数额屡创新高。他在企业内部搞“一言堂”，压制不同意见，使得不少员工敢怒不敢言。但纸终究包不住火，部分受害经销商的举报、内部员工的匿名反映，最终汇聚成指向他的关键线索。2025年10月27日，审查结果正式公布。开除党籍、开除公职，收缴违纪违法所得，涉嫌犯罪问题移送检察机关依法审查起诉。曾经的“全国优秀企业家”“四川省劳动模范”，如今沦为腐败分子。李曙光的倒下，是国企反腐的典型案例。五粮液作为地方支柱企业，承载着地方经济发展的重任，其“一把手”的权力更应受到严格约束。但李曙光却将公权视为私产，把千亿国企当作敛财工具，不仅损害了企业利益，更破坏了行业生态。他的敛财之道，本质上是权力失控的产物。从利用经销权寻租，到为亲友输送利益；从借改革之名谋私，到靠违规用人封口，每一步都踩在了党纪国法的红线上。如今，随着他被移送司法，这场持续五年的权钱交易终于落幕。

来源：1号时务局

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