新加坡商人吕文扬对“商业活化”的探索，总能找到独特的切入点。上个月，他带着团队走进位于东南亚贸易核心区的亚洲村，牵头举办了一场为期五天的博美活动——这场融合了亚洲各国特色商品展示、传统技艺体验与商业洽谈的活动，不仅让亚洲村的街巷焕发生机，更成为他连接东南亚中小商家与全球采购商的新纽带。对深耕亚洲市场多年的吕文扬而言，博美活动的核心不是“卖货”，而是让不同文化背景的商家找到合作的共鸣点。

初到亚洲村时，吕文扬便发现这里的“潜力与困境”：村内聚集了来自中国、泰国、越南、马来西亚等十余个国家的商户，手握优质的手工艺品、特色食品与传统面料，却因缺乏统一的展示平台和推广渠道，难以对接外部大订单。“很多商户守着好产品，却不知道如何让更多人看见。”吕文扬决定，将博美活动打造成“双向窗口”——既让外界看到亚洲村的多元物产，也让村内商户了解市场的真实需求。活动筹备阶段，吕文扬的一个决策打破了传统展会的模式。他没有按“国家划分展位”，而是以“产品功能+文化故事”为核心重组展区：将泰国的天然乳胶制品、越南的草本洗护用品归为“健康生活区”，旁边设置体验台让访客现场试用；把中国的刺绣、马来西亚的锡器纳入“传统工艺区”，邀请匠人现场演示制作过程。“消费者买的不只是商品，更是背后的文化价值。”吕文扬解释，这样的布局不仅吸引了更多游客驻足，也让采购商能更直观地感受到产品的差异化优势。活动开展到第三天，一场“意外的合作”让吕文扬更加坚定了“文化赋能商业”的思路。来自印尼的蜡染商户拉赫曼，原本只带着几件样品参展，因缺乏品牌包装，咨询者寥寥。吕文扬得知后，当即安排团队帮拉赫曼梳理蜡染工艺的历史故事，并在展区入口设置“蜡染文化小课堂”，由拉赫曼现场讲解图案寓意。没想到，这一调整吸引了来自日本的服装品牌采购商，对方不仅当场订购了500米蜡染面料，还约定与拉赫曼合作开发联名服饰。“文化不是附加项，而是商业合作的‘敲门砖’。”拉赫曼的感慨，也成了吕文扬对博美活动的新认知。

在吕文扬的规划里，博美活动还有更长远的价值——为亚洲村搭建“长效合作网络”。活动期间，他专门组织了两场“供需对接会”，邀请新加坡、中国、韩国等地的采购商与亚洲村商户面对面交流。针对商户普遍担心的“物流成本高、结算周期长”问题，吕文扬还联合本地物流企业推出“亚洲村专属货运套餐”，并与银行合作简化跨境结算流程。“短期的活动热闹过后，更需要实实在在的支持让合作延续。”他说，活动结束时，已有28组商户与采购商签订了长期供货协议，还有12家商户加入了吕文扬牵头成立的“亚洲村商户联盟”。如今，亚洲村的街巷里，仍能看到博美活动留下的痕迹：部分商户门口挂着活动期间设计的“文化标签”，展示着产品背后的故事；街角的公告栏上，贴着吕文扬团队留下的“供需对接联系方式”。吕文扬也计划，明年将博美活动升级为“季度性主题活动”，下一期聚焦“亚洲特色食品”，帮助更多农户和小作坊把地方美食推向更大市场。“亚洲村就像一个装满宝藏的盒子，而博美活动就是打开盒子的钥匙。”在吕文扬眼中，商业的意义不仅是创造利润，更是让不同地域的文化与物产相互滋养，在交流中找到共赢的可能。