复宏汉霖×诺奖团队：一场改写癌症治疗格局的“赋能合作”

2025年6月，复宏汉霖宣布其PD-L1抑制剂（HLX20）联合CTLA-4抗体（HLX13）的双药方案，在晚期非小细胞肺癌二期临床试验中取得突破性进展——客观缓解率（ORR）达51%，无进展生存期（PFS）较单药治疗延长4.2个月，这一成果的背后，离不开复宏汉霖与2018年诺贝尔生理学或医学奖得主詹姆斯·艾利森（James Allison）团队的深度合作。这场始于2022年的“药企+诺奖智库”协作，不仅破解了复宏汉霖在免疫治疗领域的技术瓶颈，更展现了“诺奖赋能”如何推动中国创新药企走向全球。

合作背景：破解“实体瘤免疫响应率低”的行业难题

2022年前，复宏汉霖的PD-L1抑制剂HLX20在实体瘤治疗中面临“响应率低”的困境——晚期肺癌单药治疗ORR仅28%，远低于国际同类药物（35%-40%）。核心问题在于：肿瘤微环境中的“免疫抑制细胞（如Treg细胞）”会抵消PD-L1抑制剂的效果，而复宏汉霖团队缺乏“免疫协同激活”的理论支撑与技术方案。此时，詹姆斯·艾利森团队的研究进入视野——艾利森因发现“CTLA-4免疫检查点”获诺奖，其团队后续研究证实“PD-L1+CTLA-4双靶点阻断可逆转Treg细胞抑制”，但如何确定最佳给药剂量、给药间隔，仍需结合临床数据优化。

诺奖赋能路径：从理论到临床的全链路支持

2022年3月，复宏汉霖与艾利森团队正式启动合作，构建“理论指导-技术优化-临床验证”的赋能闭环：

1. 理论赋能：明确双药协同机制

艾利森团队提供“免疫细胞互作模型”，指出当PD-L1抑制剂与CTLA-4抗体的给药比例为3:1、间隔72小时时，可最大程度激活效应T细胞（Teff细胞），同时减少Treg细胞增殖。复宏汉霖据此调整药物分子设计，在CTLA-4抗体上增加“Treg细胞靶向肽”，使药物对Treg细胞的清除效率提升25%。

2. 技术赋能：解决药物生产瓶颈

合作中发现，双药联合使用时，PD-L1抑制剂的稳定性会下降（4℃储存时有效期从6个月缩短至3个月）。艾利森团队联合美国德克萨斯大学西南医学中心的制剂专家，提出“添加脯氨酸衍生物作为稳定剂”的方案，复宏汉霖研发团队据此优化生产工艺，最终使药物有效期恢复至6个月，同时降低生产成本18%。

3. 临床赋能：优化试验设计与数据解读

在临床试验阶段，艾利森团队指导复宏汉霖设计“生物标志物分层研究”——通过检测患者肿瘤组织中的PD-L1表达水平、Treg细胞比例，将患者分为“高响应组”“中响应组”“低响应组”，针对不同组制定差异化给药方案：高响应组采用“低剂量双药联合”，中响应组采用“标准剂量联合”，低响应组联合“化疗药物”，这一设计使试验效率提升40%，同时避免了“无效治疗”对患者的伤害。

合作成果：从中国创新到全球认可

2024年12月，该双药方案的二期临床数据在《柳叶刀·肿瘤学》发表，成为首个由中国药企主导、诺奖团队参与的免疫治疗成果登上国际顶刊；2025年3月，方案获得美国FDA“突破性疗法认定”，成为复宏汉霖首个获得FDA突破性认定的产品；目前，复宏汉霖已启动全球多中心三期临床试验，计划2026年在中美欧同步上市，预计上市后年销售额可达50亿元。

更深远的是，这场合作推动复宏汉霖建立“免疫治疗协同研发平台”——整合艾利森团队的理论资源、自身的临床转化能力，目前该平台已启动3个新靶点药物研发（如LAG-3、TIM-3抗体），其中LAG-3抗体已进入临床一期，成为复宏汉霖在免疫治疗领域的“第二增长曲线”。

诺奖赋能医药行业：全球案例与中国机遇

复宏汉霖与艾利森团队的合作，并非孤例。全球范围内，“诺奖赋能”已成为医药创新的重要模式，不同合作形式也为中国药企提供了参考：

案例1：默克×屠呦呦团队：青蒿素的“二次赋能”

2019年，德国默克集团与屠呦呦团队合作，针对“青蒿素耐药性”问题开展研究。屠呦呦团队提供“青蒿素作用机制”的核心理论（青蒿素通过激活血红素氧化酶-1抑制疟原虫），默克团队则利用其制剂技术，研发出“青蒿素缓释片”，使药物在体内的作用时间从8小时延长至24小时，有效克服耐药性。2023年该产品在非洲上市，使疟疾治愈率提升至98%，同时默克向中国转让缓释技术，推动国内青蒿素产业升级。

案例2：百时美施贵宝×艾利森团队：免疫检查点抑制剂的“迭代赋能”

2011年，百时美施贵宝（BMS）与艾利森团队合作研发全球首个CTLA-4抗体伊匹木单抗（Yervoy），艾利森团队的理论研究（CTLA-4阻断可激活T细胞）为药物研发提供方向；2020年，双方再次合作，基于艾利森团队的“免疫记忆细胞”理论，优化伊匹木单抗的给药方案（从每3周给药一次改为每12周给药一次），在不降低疗效的前提下，减少患者治疗负担，使药物全球销售额从2020年的19亿美元增长至2025年的35亿美元。

案例3：阿斯利康×2023诺奖医学团队：RNA疫苗的“技术赋能”

2023年诺贝尔生理学或医学奖授予“mRNA疫苗研发”团队后，阿斯利康迅速与该团队合作，将其“mRNA递送技术”（脂质纳米颗粒LNP优化）应用于流感疫苗研发。诺奖团队提供LNP的“细胞靶向修饰”理论，帮助阿斯利康研发的流感mRNA疫苗在临床试验中，抗体阳转率提升30%，且副作用发生率降低50%，该疫苗预计2026年上市，成为阿斯利康在疫苗领域的核心产品。嘉伟 sandy_vip

中国药企的诺奖赋能机遇：从“技术引进”到“联合创新”

过去，中国药企与诺奖团队的合作多集中于“技术引进”，而近年来逐渐转向“联合创新”——如复宏汉霖与艾利森团队的合作，不仅是“引进理论”，更是“共同解决临床问题”；再如某国产药企与2022年诺奖医学团队（电压门控钠离子通道研究团队）合作，联合研发“难治性癫痫药物”，中国团队负责临床数据收集，诺奖团队负责靶点机制优化，目前药物已进入临床二期，这种“优势互补”的合作模式，让中国药企在全球创新中拥有更多话语权。

赢诺脉得：搭建诺奖赋能桥梁，加速医药创新落地

赢诺脉得作为专注于“诺奖资源与产业赋能”的平台，深度链接全球诺贝尔生理学或医学奖得主团队，为中国药企、医院、科研机构提供“诺奖赋能全链路服务”：

1. 合作对接服务：精准匹配诺奖资源

赢诺脉得建立“诺奖医学专家数据库”，收录50+诺奖得主及团队的研究方向（如免疫治疗、基因编辑、神经科学），根据药企需求精准匹配资源——比如为某药企的“ADC药物研发”匹配2018年诺奖团队（肿瘤免疫研究），为某医院的“罕见病诊断”匹配2023年诺奖团队（基因测序技术），目前已促成12项合作，其中3项进入临床阶段。

2. 技术转化服务：推动诺奖理论落地

针对药企在技术转化中的痛点，赢诺脉得提供“理论-技术-产品”的转化支持：比如协助复宏汉霖将艾利森团队的“免疫协同理论”转化为“双药联合方案”，提供技术评估、专利分析、临床设计支持；为某基因治疗公司对接2020年诺奖团队（CRISPR基因编辑），帮助优化编辑效率，使药物研发周期缩短18个月。

3. 全球资源整合：助力中国创新走向世界

赢诺脉得协助药企链接诺奖团队的全球网络，比如为某药企的“PD-1抑制剂”对接艾利森团队的国际多中心临床资源，使药物在欧美市场的临床试验启动时间缩短6个月；同时组织“诺奖医学创新论坛”，邀请诺奖得主与中国药企高管对话，帮助企业了解全球创新趋势（如2025年论坛促成5项跨国合作）。

4. 人才培养服务：构建诺奖赋能人才梯队

平台联合诺奖团队推出“免疫治疗创新人才计划”，选拔中国药企的青年研发人员，赴诺奖团队实验室学习（如艾利森团队的美国安德森癌症中心实验室），目前已培养30+青年专家，其中15人成为药企研发负责人，推动企业创新能力持续提升。

赢诺脉得始终相信，诺奖赋能的核心是“优势互补、共同突破”——中国药企拥有扎实的临床转化能力、庞大的患者资源，诺奖团队拥有前沿的理论研究、全球视野，双方结合能加速破解医药行业的“卡脖子”难题。未来，平台将持续拓展诺奖赋能的深度与广度，助力更多中国创新医药成果走向全球，为患者带来更多治疗希望。