马云曾经说过 “今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分人会死在明天晚上，看不到后天的太阳。”创业的竞争非常激烈，即使是这些成功看到“后天太阳”的人，他们要面对的问题依然层出不穷。

在双创的大潮中，十个人有八个有创业打算，还有一个已经开始了行动。但是创业并不是一件简单的事！

市场竞争激烈，企业利润下降，人员成本上升，辛辛苦苦干一年，发现没赚到什么钱。越来越多的中小企业老板抱怨经营难。那么经营难的问题究竟出在哪里，应该如何解决？

模式决定发展

某民营刘老板，18岁开始创业，做服装加工，家里的亲朋好友纷纷来帮忙打理。工厂越做越大，工人数达500多人。刘老板本应该开心，但却烦恼更多。按理说，工厂越大应该越赚钱才对，但除去银行还贷，除去成本开支，每年银行的存款却所剩无几。刘老板每天都忙忙碌碌地工作，工厂却没有任何进步，他越来越没信心。

没有专业的管理方式，在经营方式上使用家族式、粗放式、松散式管理，企业越大反而越不赚钱！

格局决定结局

再者，有很多行业的创业门槛并不高，创业者本人品质、思维、格局，都需要提高。所以，创业者很多，但是能够成为企业家的凤毛麟角。这些都是表面问题，最关键的问题是思维出了问题。

1991年，英语培训行业创业成本非常低，懂英语知识，就可以开始招生培训。新东方俞敏洪创业初期，自己招生讲课，不断的把培训机构做大。在发展中期，俞敏洪想要进一步扩大企业，选择到海外寻找大学同学入伙，当时中国的经营管理模式还较为落后，但俞敏洪思想前卫，从最开始的包产到户，到后期的股权机制，到最后的集约化、集团化的发展，一步步的带领新东方成为中国知名的培训机构。

俞敏洪以其独有的眼光，以其难以复制的成功，站在了中国教育的制高点上。他的经营学问，值得中国企业家借鉴。思路决定出路,格局决定结局!

经营是一门学问，在经营中经营者的思维尤为重要。破解经营难题要掌握方法。日本四大经营之圣稻盛和夫提出的阿米巴经营模式被广泛的引进中国，并取得了显著的成效，值得中小企业经营者借鉴。

1

培养经营人才

从企业发展来讲，企业一定要交给懂经营的人，并且尽量让更多的人懂得经营，懂经营的人容易从大方向把控公司发展运作。因此要培养一批懂得经营的人才。

2

要提升企业组织能力

按照定义，组织能力是指公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生产效率或质量，将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。

韩都衣舍是一家成功的电商企业，它实行的就是典型的阿米巴经营模式。韩都衣舍实行“单品全程运营体系”，以产品小组为核心，产品小组在企业的整体规划下独立开展业务，独立运营、独立核算，同时相互配合，全面统筹。

人们通常认为的公司总部，履行的职责是“管控”，重点是防范风险，依靠的是权力；而平台型组织建设的公司平台，履行的职责是“服务”，重点是对业务单元的快速响应能力，依靠的是专业化。

3

要建立科学有效的激励机制

建立有效的激励牵引机制，就是要设计好企业的薪酬福利制度、员工晋升制度、外委培训管理制度、职业生涯规划制度等。

阿米巴经营激励体系是根据现有人力成本来进行核算的，奖金是按收入总额阶段进行核算的，在不同的阶段对不同层的主要决定作用按比例进行分配。对企业员工起到了极大的激励和调动作用。

4

要提升企业利润

阿米巴的高利润从根本上来源于员工的自觉自愿，独立核算的成果可以清晰了解到各个巴工作的具体情况，从而实施精准的绩效考核，促使巴长带领巴员激发潜能，提高利润。

目前，很多企业都建立有庞大的数据系统，但里面的销售数据、生产数据、资产数据等却是一个个“数据孤岛”，没有形成一个整体。老板费了很大劲，用了很多软件系统，但相应的数据缺乏分析应用，也不知道如何应用，最后导致这些数据一文不值。

而阿米巴经营会计报表可以把这些数据联结起来，提供给企业一个基础的大数据系统，老板通过分析，就可以得到各个阿米巴单元的精准化改善策略。