今年以来,扬州农商银行坚持把普惠金融作为银行落实金融工作政治性、人民性的具体抓手,持续拓展金融服务深度广度,为助推普惠金融高质量发展持续贡献金融力量。
一是健全责任网格。在总行层面推动成立由行领导挂帅的专项工作领导小组,普惠金融部牵头,联动条线部门负责人、战队队长、支行联系人,形成“总行—条线—战队—支行”四级责任网格。制定专项工作方案,明确序时目标、走访要求和投放计划,确保各项政策要求穿透传导至基层一线。
二是创新竞赛机制。首创“战队PK”竞赛模式,配套专项绩效资源,显著提升普惠贷款投放单价和考核得分权重,营造“比学赶超”的浓厚氛围。设立“贷款营销达人奖”“增户扩面能手奖”等单项奖,激发客户经理队伍的营销动能。
三是完善配套机制。用好考核指挥棒,对普惠业务考核目标完成较好的机构实行政策倾斜。将普惠金融指标列为年度、季度经营考核重点指标,整体考核权重不低于30%,普惠贷款指标得分明显高于其他指标。出台尽职免责实施细则,明确尽职免责评价范围,形成正面、负面清单,强化督导管理,形成敢贷、愿贷长效机制。马 悦
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