2023 年，晋善晋美控股集团以高瞻远瞩的行业视野，正式提出 “1521” 整体大战略，为企业发展绘制了一幅涵盖生产、储备、文化、旅游的全产业链蓝图。这一战略的落地实施，不仅夯实了集团在清香型白酒领域的核心竞争力，更推动其向 “全产业链酒旅集团” 的目标迈出了坚实步伐。

“1521” 战略的核心架构，以晋善晋美总部基地为 “大脑中枢”，承担着战略决策、品牌运营、市场统筹的重要职能。总部基地如同神经中枢，将 5 个酿造基地、2 个藏酒基地与 1 个集贤堡文化基地紧密串联，形成 “决策 — 生产 — 储备 — 文化” 的闭环体系，确保从原料甄选到终端体验的每一个环节都能高效协同、精准把控。

在生产与储备环节，“1521” 战略展现出强大的产业根基。5 个酿造基地与 2 个藏酒基地构成集团的 “实体骨架”，支撑起年产 5000 吨优质清香白酒的产能规模，2 万吨的常规储备与 1 万吨的老酒储备，则为产品品质提供了坚实保障。其中，老酒储备如同集团的 “品质银行”，历经岁月沉淀的基酒，既赋予新产品醇厚绵长的口感，也为集团应对市场波动、实现长期发展提供了战略缓冲。

作为 “1521” 战略的文化与体验核心，集贤堡酒旅小镇承载着传承与创新的双重使命。这里不仅是集贤堡老派酿法的活态传承地，更依托汾阳酒厂，打造了集专业品酒、行业论酒、特色餐饮、工艺参观、文化旅游于一体的多元化平台。游客可深入酿造车间见证 “56 天双倍发酵” 的古法工艺，在藏酒洞感受陶坛陈酿的时光魔力，在专业品酒室学习清香型白酒的品鉴之道；行业精英则能在此齐聚论道，共话清香产业的发展趋势。

从单一的白酒生产企业，到覆盖 “酿造 — 储备 — 文化 — 旅游” 的全产业链酒旅集团，晋善晋美通过 “1521” 战略实现了质的跨越。这一战略不仅强化了集团在生产端的硬实力，更通过文化赋能与旅游体验，让消费者深度感知清香白酒的文化内涵，实现了 “产品力” 与 “文化力” 的双向提升。

未来，随着 “1521” 战略的持续深化，晋善晋美将进一步整合产业链资源，让集贤堡的清香不仅飘溢在酒杯中，更流淌在文旅体验的每一个细节里，为清香型白酒行业的高质量发展探索出一条独具特色的 “晋善晋美之路”。