以下内容转自通商荟

综艺股份新一届领导班子亮相！

7月1日上午，综艺股份召开全体员工会议，江苏综艺控股集团党委书记、董事长昝圣达出席并讲话。会议由综艺股份董事长兼总经理杨朦主持。集团副总裁王文毅、张静，综艺股份董事兼副总经理顾政巍、董事张君博，副总经理钱志华等出席会议。顾政巍在会上通报了6月27日董事会换届结果，产生了以杨朦为董事长兼总经理的综艺股份领导班子。

此前，通商荟已对集团董事长昝圣达进行了报道《》。那么，此次接任综艺股份董事长兼总经理的杨朦，又是何许人也？本期通商荟将为您揭晓。

求学经历

1984年，杨朦出生于湖南长沙一个知识分子家庭，父母都是高校的教授。新中国成立以前，杨朦的爷爷就在大学里任教，外公是南征北战经历过枪林弹雨的抗日老革命，父母也都是20世纪80年代的名校毕业生。杨朦自幼在这种书卷气息浓厚的家庭中成长，养成了他独特的气质和风度。

2003年，杨朦以优异成绩考入深圳大学，5年时间里刻苦攻读建筑学。这种状态一直延续了整个大学生涯。凭借着优异的成绩，杨朦理所当然的成为了学校重点培养对象，获得了作为交换生去奥地利维也纳留学的机会。

继交换生之后，2008年，杨朦赴美国攻读南加州大学景观建筑学硕士。

南加州大学毕业后的杨朦，在继续申请哈佛的同时，迎来了在美就业的挑战。他开始申请在美国的工作，最终被著名的迪士尼梦幻工程录取，成为上海迪士尼乐园核心规划组成员。在迪士尼，杨朦收获到了工作的快乐与自信，更让他对迪士尼那极具感染力的企业文化有了深刻的体会，这对他未来成为企业领导者后，全方位打造企业文化氛围，起到了决定性的影响。

天道酬勤，就在一个普通的工作日，他收到了来自哈佛大学的录取通知书，开始攻读哈佛大学建筑与城市设计学硕士。在学校深入学习过房地产领域后，他对地产背后的金融这双无形而神秘的手倍感兴趣。“兴趣和好奇心一直都是我一路上最亮的指引灯。”杨朦说。

2014年，哈佛大学毕业后，杨朦放弃了各种优厚的专业相关的职业机会，毅然决然选择了金融，一条和自己沉淀了10年的专业道路而截然不同的路。在美国打拼的这些年，教会杨朦更多的是如何独立自信地应对问题，如何系统有效地搭建目标计划，如何高效合理地执行行动方案。面对庞大而复杂的金融市场的学习也是如此，他为了把自己从设计师转变为金融专家，开始废寝忘食的对国内外各个行业深入分析，对各个环节扎根调研，通过十倍甚至百倍的学习与努力，不断地追赶着先行者的步伐。

后来，他在一家私募投资公司历经分析员、基金经理、再到副总裁，负责管理中美两地市场的私募基金，并多次应邀出席中美商业领袖圆桌会议。

2020 年，杨朦放弃了在美国的基金公司高管职务，回国加入江苏综艺集团，担任江苏综艺股份有限公司总裁。

管理之道

作为这家南通老牌上市公司的管理者，留给杨朦自身的挑战并不小，更多是考验他如何快速转换角色，让自己从一位投资者转变成为职业经理人。通过这两年的摸索，杨朦有了这样的一句体会：“管理是一门如何处理与人性相处的艺术。”他一直坚信，好的领导者不是被教出来的，而是在解决真实问题中摸爬滚打成长出来的。

客观来看，江苏综艺股份有限公司于1996年登陆上海证券交易所，至今已上市超过了25年。旗下有15家主要子公司，涵盖集成电路，清洁能源，股权投资等9个板块。如何高效统筹，有效管理，对任何一个管理者来说都是巨大的挑战。杨朦也有他自己的管理三板斧——第一，打造企业文化。第二，打造协同力。第三，紧抓公司日常治理三方面：定战略、搭班子、带团队。

除了这管理的三板斧，杨朦还乐于学习与尝试各种管理模式：在公司率先推行OKR工作法；对管培生提供麦肯锡式的职业培训；组建公司的投后管理团队；内外系统相结合的人才招募系统；采用逆向工作法的策略模式；在公司内开展“内部充电站”“走出去”等多种形式的学习培训活动等。

“总之就是生命不息，折腾不止。”杨朦笑着说道。他深信一个管理公式：企业成长=每位员工的成长之和。

杨朦表示，“类似这样的行为准则，我们已经坚持了三年，可以骄傲地说，到目前，在我们综艺集团总部，从上到下，大家看到和感受到的是一个国际化、年轻化，且充满活力的团队，我相信不管是现在还是未来，这都会是一笔巨大而又无形的财富。”

正是这样一支国际化、年轻化的活力团队，成为江苏综艺破浪前行的中流砥柱。他们扎根芯片业，重点布局并持续深耕，集团下属的多家高科技企业，分处于芯片开发、设计、应用等不同细分领域，并在各自领域内具备技术领先优势和核心竞争力。

“芯片行业，是一个投入重、周期长、风险高、不确定性极强的行业。要么成功要么失败，是个零和游戏。”有着丰富私募基金管理经验的杨朦进行了专业分析。敢于在芯片行业闯出一番天地，这也证明了江苏综艺集团骨子里的敢闯敢干基因。

其中，中星微电子是“星光中国芯”项目实施单位，成功开发了全球第一款图像“中国芯”，占据了60%以上全球细分市场份额；北京神州龙芯，成功研发了我国首颗高端通用CPU——神州龙芯一号，结束了CPU没有中国“芯”的历史；南京天悦电子在助听器领域形成了独立自主的核心技术，并在国内率先实现了数字助听器产品的产业化，造福国内听障人群；深圳毅能达是国内从事智能卡及周边系统设备的研发、生产、销售和服务最早、最大的企业之一，国内智能卡及系统集成解决方案的专业提供商；南通兆日微是国内商用密码产品开发的领导者之一，是国内银行电子支付芯片和税控机芯片的主要提供商。

同时，杨朦也主导推进白酒数字化的进程。

白酒作为一种传统的文化和经济产品，在中国市场上一直保持着强劲的发展态势。“白酒数字化已成为必然趋势和发展方向。”有着前瞻性思维和长远眼光的杨朦，携手亚马逊云科技通过技术创新，结合AI智能、大数据等先进技术，精心打造了全新的白酒产业生态系统，从原材料、生产、销售到用户服务等各个环节，寻求更为高效、可持续、智能化的解决方案，推动整个白酒行业数字化升级。

综艺股份通过数字化转型，加强了信息共享、管理协同和数据分析等方面的能力，也推动了公司白酒产业从传统商业模式向互联网+模式的转变，并成为白酒行业数字化创新的引领者。

紧握接力棒

纵观综艺的股权投资业务，可以说是遍地开花，涵盖了医疗器械、半导体、信息技术、互联网、保险等多个行业，但回顾近10年的成绩单，公司的营收逐年下滑，近三年扣非归母净利润均为亏损，更可怕的是，近10年扣非归母净利润合计亏损约4.5亿元。

这意味着公司的主营业务很难盈利，偶有盈利仅仅是因为还有投资收益作为支撑。

从上文的种种动作也可以看出，综艺也正在谋求转型，因此，杨朦接班，可谓是身负重任。

此次召开的全体员工会议，不仅是要通报董事会换届结果，更蕴含多重深层信息。

在会上，汪徐、钱志华、杨朦先后作了表态性发言。江苏综艺控股集团党委书记、董事长昝圣达在讲话中说，“这次董事会换届，‘六零后’全部卸任，新班子成员涵盖了‘七零后’‘八零后’乃至‘九零后’，年龄层次搭配更为合理，成员结构也进一步优化。在此，我谨代表集团并以个人名义，向新当选的各位董事和高管表示热烈的祝贺。”

昝圣达明确传递系统性换代信号，新班子覆盖70/80/90后三代人，打破传统民企年龄结构，体现主动年轻化战略。

谈及今后工作，昝圣达提出五点要求：一要强化主动性，二要提升决策力，三要突出学习力，四要增强实干性，五要不断“沉下去”。

昝圣达还表示，集团将加强对综艺股份的营业收入、净利润和市值绩效考评，上不封顶、下不保底。他希望公司内部也要强化绩效考评、强化制度建设，高点定位，奋力拼搏，依靠高水平科技，扎实推动公司的高质量发展，给广大投资者以更好的回报，为综艺集团打造百年企业作出更大贡献。

他动情地对董事、高管们说：“集团将综艺股份的‘接力棒’交给了你们，也为你们搭好了舞台，接下来就看你们表现了，希望董事、高管们不负众望，书写出综艺股份高质量发展的高分答卷！“昝圣达最后表示，今天是中国共产党建党104周年纪念日。包括综艺股份在内的集团党员要牢记初心，不忘使命，在企业高质量发展中勇当先锋，以优异的成绩为党旗争光。

昝圣达的殷殷嘱托与党建号召言犹在耳，聚光灯已然聚焦在新任掌舵人杨朦身上。

接过这根沉甸甸的“接力棒”，杨朦肩负的不仅是传承“综艺精神”的使命，更面临着在守正中开新局的严峻考验，他能否引领企业再攀高峰，最终带领综艺股份书写出那份令人期待的“高质量发展高分答卷”？时间将会给出答案。

来源：综艺股份、通商杂志、江苏省青年企业家联合会、中华工商时报、通商荟往期报道等