在物联网、人工智能、大数据和云计算等技术迅猛发展的背景下，数字化转型已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的必由之路。作为中国肉类行业的龙头企业，双汇积极顺应时代潮流，通过数字化转型不断优化管理流程、提升运营效率，实现了管理提质与业务增效的双重突破。

携手飞书，开启数字化转型新篇

双汇在全国18个省（市）布局了30多个现代化肉类加工基地及配套产业，供应链涵盖养殖、屠宰、加工、物流等多个环节。庞大的产业规模、广泛的业务范围和漫长的供应链条，使传统管理模式面临诸多挑战。双汇创始人万隆提出“产业化、多元化、国际化、数字化”的发展战略，决心借助前沿数字技术重塑内部流程，提升跨部门、跨产业协同效率，推动企业迈向高质量发展。

2024年9月，双汇成立数字转型委员会和数字化转型办公室，制定“物数互联、数据入湖、统一平台、AI赋能、协同办公”的数字化工作方针，正式开启数字化转型新征程。为加速数字技术应用，双汇数字化转型办公室率先与飞书科技达成战略合作，推出企业内部协同办公平台 “汇工作”。该平台集日常工作协同、会议沟通、知识沉淀、数据分析、任务跟踪、目标管理等功能于一体，成为员工沟通工作、审批业务、跟踪任务、收集数据的核心工具。目前，“汇工作” 平台覆盖员工超22000名，成为双汇数字化战略落地的重要支撑。

数字化成效显现：管理与业务双轮驱动

“汇工作” 平台助力下，双汇数字化转型短短半年便成效初显，数字化团队推动总部及一线工厂完成超100项数字化实践，多项数字化基建落地。

在管理提质方面，双汇利用飞书打造统一协同办公平台，统一审批入口并优化线上流程，平均审批时长下降40%；建立近400个知识库，实现跨部门知识共享；深入5家下属工厂推进30余项无纸化改造，并制定标准化工厂操作手册在全集团推广。

业务增效方面，双汇推出禽业异常工单管理、三级风险排查、生鲜品燃动指标预警等高价值数字化实践。基于飞书多维表格等搭建的 “异常信息反馈工单系统”，涵盖异常任务上报、跟进、流转通知及数据分析全环节，累计收集工单1688条，解决1637条，解决率达96.9%，异常信息流转周期缩短至之前的60%，效率大幅提升。目前，双汇已初步形成“管理提质 + 业务增效”的双轮驱动模式，为数字化深度应用奠定基础。

聚焦核心，构建数字化转型新体系

2025年3月，为实现数字化转型全面升级，双汇将数字化转型办公室、信息中心、软件公司整合为数字化管理中心、数字化研发中心、数字化运维中心，形成“管理 - 研发 - 运维”三位一体的数字化转型支撑体系，分工明确、协同发力，加快经营管理数字化转型升级，以数字化赋能产业化和多元化。

按照这一思路，2025年双汇数字化升级聚焦9项重点工作，包括双汇工作深化应用、数字化赋能网点倍增、新产品全周期管控平台应用、工业及养殖数字化升级、建立人才评价数字化工具等，覆盖产品研发、生产、渠道、人力资源等多个领域。未来，双汇将在 “四化方针” 引领下，通过数字化转型升级和应用场景拓展，构建以数字化为核心的竞争新优势，实现管理效率提升与业务模式创新，为行业数字化转型树立标杆。

在数字化浪潮中，双汇正以坚定的步伐，用科技赋能传统产业，在管理与业务的双轨道上加速奔跑，书写中国肉类行业数字化转型的新篇章。