丹阳农商银行持续完善选人用人机制，综合运用考核结果和日常评估，动态优化队伍结构，拓宽优秀人才引进渠道，真正让能者上、庸者让、劣者下，始终保持干部队伍的生机活力。

把资源倾斜到营销前端。今年以来，该行开展了三次后备客户经理选拔，共17名员工进入后备客户经理人才池。同时，通过社会招聘将12名小微客户经理和2名客户经理补充到营销一线。接下来，还要把精兵强将配置到市场前沿，以此鼓励优秀人才向营销团队流动，真正让营销岗位成为人才成长的快车道。在主管级后备人才选拔中，客户经理占比须达到60%以上。建立营销岗位专项激励机制，让业绩优秀的客户经理薪酬水平超过机关同职级人员，并在职务晋升中优先考虑有营销历练的业务骨干，适当放宽小微客户经理年限履历等选拔条件。

切实开展部室双选工作。该行通过引入第三方机构，系统推进“三定”工作，目前已形成“一部一表”“一人一表”履职清单初稿，为打破“大锅饭”现象提供了制度抓手，真正让干多干少、干好干坏在收入上体现差距。通过人与岗位的双向选择，既让专业的人干专业的事，也让有潜力的骨干拓宽成长通道。该行将把双选结果作为组织效能提升的试金石，不让混日子的员工有“躺平”的空间，确保改革落地见效。

打造厅堂服务营销团队。该行将全面启动“运营服务满意年”活动，核心就是要实现厅堂服务营销一体化发展，让每个网点都成为客户服务的体验中心。开展情景模拟演练，让柜员在办业务时能自然切入产品推介；各业务部门积极配合，提供产品支持和业务指导；各支行加强内部协作，明确厅堂岗位职责，建立高效协作机制，形成工作合力。发挥网点负责人的领导作用、客户经理的营销作用、大堂经理的引导作用和柜员的服务作用，打造一支分工明确、配合默契的厅堂服务营销团队。 简丹宣