作者 | 源媒汇 谢春生

格力的风头又被董明珠抢了。

近日，格力发布公告称，董明珠当选公司第十三届董事会董事长；张伟当选总裁，经其提名，董事会聘任方祥建、刘华、李绍斌、胡余生、王凯为副总裁，聘任廖建雄为财务负责人，聘任章周虎为董事会秘书。

格力新一届领导班子就此出炉。

图片来源：格力电器公告

这份名单，虽无“惊喜”，却有“意外”。从当选名单来看，对于董明珠连任董事长一职，外界并不觉得意外，毕竟在数月前格力已官宣格力专卖店更名为“董明珠健康家”，透露出与铁娘子深度捆绑之意。

意外的是，昔日董事长与总裁一肩挑的董明珠，这回放下总裁，由张伟接棒。这本应是格力传递给外界的一个极好的信号，毕竟传了多年的格力“接班人”，总算是浮出水面了。

结果，董明珠的一句“绝不用海归派，只在国内高校里培养自己的人才” 、“海归派里有间谍，我不知道谁是谁不是”，又让外界彻底炸锅。

针对上述言论，各大媒体相继发声谴责，知名媒体人胡锡进更发文称，董明珠应当就其针对海归群体所说的越线言论做出道歉。

在国内头部家电品牌忙着布局全球市场，以及格力本身也在谋求多元化发展之际，董明珠的这番话，无疑把“海归”流向格力的路彻底堵死。

事实上，空调、冰箱、洗衣机等家电产品原本就是舶来品，许多国产品牌也属于“后来者”。董明珠对待外来人才的态度，不免让人怀疑，仅靠国内高校培养出来的“自己人”，就能挑起全球化市场激变下的大梁？

格力海归的边缘地位

在格力的人才体系中，海归群体处于明显的边缘位置。

有报道披露，格力的工程师团队中，海归占比不足0.5%。源媒汇就海归占比、极少用海归等情况，向格力方面发去问询邮件，截至发稿未获回复。

作为一家技术型驱动企业，格力最引以为豪的便是“自主研发”、“自主制造”，甚至在历年的财报中，公司多番强调“研发费用不设上限”。

数据显示，截至2023年年末，格力研发人员为15282人，研发投入金额70.06亿元。反观同行美的集团（下称“美的”）和海尔智家（下称“海尔”），同期研发人员分别为23242人、23889人，研发投入金额分别为145.83亿元、108.21亿元。

从研发人员学历来看，格力的硕士及以上人数为1407人，美的与海尔的硕、博士人数对应为5763人、4638人。

可见，不管是从研发人数、投入金额还是学历方面来看，同期格力均远逊于美的和海尔。

从海归情况来看，wind数据显示，2023年美的具有海外留学背景的员工，占比为8.2%；另外，像TCL、长虹、苏泊尔、创维等家电企业，虽然没有大规模公开高管海归占比的详细数据，但从企业国际化进程和业务布局能看出，它们对海归人才持较为开放的态度。

值得一提的是，wind数据显示，家电行业平均海外留学人员占比预估区间为7%-12%，中高管理层留学背景比例约25%-35%。换言之，若按董明珠的“间谍”言论，业内超1/3的中高层都得被撸下。

在人才战略上态度更加开放的家电企业，海外营收占比也获得持续上升。

Wind数据显示，2023年，美的、海尔海外营收同比均获得上涨，分别达到1509.06亿元、1356.78亿元，占总营收比例分别为40.56%、51.9%。反观同期的格力，海外营收虽同比也有所上涨达到249.04亿元，占总营收比例却仅为12.21% 。

如今，全球化布局，已经成为头部家电企业谋求增量的关键之举。

在国内家电市场相对饱和以及高度内卷的背景下，格力在海外市场的弱势表现，虽无法直接证明是否与董明珠的用人政策，尤其是对海归的态度有关，但某种程度上来说，确实让格力的发展有所滞后。

起码从业绩上来看，过去5年，格力可谓是“原地踏步”。2018年公司首度冲上2000亿元总营收大关、并在2019年达到阶段性巅峰后，又迅速遭遇下滑，一直到2023年才恢复至2019年的水平。

比起格力的裹足不前，另外两家家电巨头的营收飞速增长。

Wind数据显示，2018年至2023年，美的的营收从2596.65亿元增至3720.37亿元，5年增长1123.72亿元；海尔则从1833.17亿元增至2614.28亿元，5年增长781.11亿元。

董明珠的人才观

董明珠对海归人才的“排斥”，或许主要源于两个方面：

一，对企业核心技术安全的担忧。

格力拥有45项“国际领先”技术。截至2024年上半年末，公司累计申请专利121,431项，其中发明专利65,584 项；专利权及其他无形资产账面原值为35.76亿元。

或许在董明珠心中，核心技术一旦被窃取，格力将失去立身之本。在这种强烈的安全意识下，她将海归群体与间谍风险联系起来，尽管这种联系缺乏普遍事实依据，却反映出她对本土人才在技术保密方面的信任。

二，对员工“忠诚”的极度苛求。

在董明珠看来，本土培养的人才更能扎根企业，踏踏实实地为格力的发展贡献力量。例如，在2024年年底因退休而卸任的公司副总裁、总工程师谭建明，便是从车间流水线一路成长为技术骨干，带领团队研发出打破外企垄断的工业机器人，成为格力“土生土长”人才的标杆。

此外，源媒汇查阅格力新一届董监高过往阅历发现，多为格力“老人”。像新总裁张伟，1999年便加入格力，至今在格力任职已达26年；方祥建、刘华、胡余生等人，均有着20余年的格力工作经历，并且都是从基层一步步被提拔上来的。

可见，对本土人才任用背后，藏着董明珠对人才“忠诚度”的极致渴求。

只是，在全球化的大背景下，这种相对保守的人才观，也带来了一些问题。如前所述，最直接的影响，便是格力的海外市场营收占比。

过度依赖国内市场的格力，在海外市场拓展上步伐缓慢。在国际市场上，不同国家和地区的文化、消费习惯、市场规则差异巨大，海归人才所具备的国际视野、跨文化沟通能力以及对国际市场的了解，是企业打开海外市场大门的重要钥匙。

格力“婉拒”海归人才，使得企业在海外市场上缺乏熟悉当地情况的人，难以制定精准的市场策略，从而限制了海外业务的发展。

董明珠“不用海归”，不仅仅是格力一家企业的人才战略问题，更引发了整个家电行业对人才多元化的反思。在全球化和科技飞速发展的今天，家电行业正朝着智能化、绿色化、国际化方向发展，企业面临着技术创新、市场拓展、国际竞争等多重挑战，单一的人才结构，显然无法满足企业全方位发展的需求。

格力作为家电巨头之一，其人才战略的一举一动都备受关注。董明珠的言论，为格力的人才发展蒙上了一层阴影，也让行业开始重新审视人才多元化与本土化之间的平衡。

对此，有多年制造业从业经验的三刃（化名）对源媒汇表示：“如果董明珠真的这么想，这么不符合逻辑的话都能说出来，并以为真，那说明董大姐的认知能力出现了问题，建议退休；如果她并不这么想，但还故意这么说，那说明她背后有一个更大的目的。这个目的只能猜测了，例如故意说一些极端的话来增加企业曝光度，或者为了一些其他目的，降低海归们进入格力的预期。”

对于格力而言，如何在坚持本土人才培养优势的同时，合理引入国际化人才，优化人才结构，是实现企业可持续发展、拓展海外市场的关键所在。而对于整个家电行业来说，这一事件也是一个警示，是一次重新思考人才战略的契机。