通过打开一本好书，我们不仅能汲取智慧，更能找到突破困境的钥匙。在瞬息万变的商业世界中，企业如何从“偶然成功”走向“持续领先”？华为的答案是——IPD（集成产品开发）体系。华为的崛起，本质是一场持续20余年的管理学实验，它用IPD体系为笔，在中国制造的土壤上书写了系统化能力的进化论。

2025年4月，当美国商务部再次升级对华为的芯片禁令时，这家中国科技巨头对此并未手足无措：全年营收突破8600亿，研发投入占比达20.8%。这组数字背后，藏着中国企业穿越周期的生存密码——真正的企业级竞争力，建立在系统化的必然性之上，不是靠技术封锁能击穿的。华为之所以有这样的战略定力，来自于多年前选择爬最陡峭的喜马拉雅山北坡——对产品研发体系的全面变革。

1997年年末，任正非及一行人访问了美国休斯公司、IBM公司、贝尔实验室与惠普公司，了解了这些公司的管理。任正非对IBM的管理模型十分欣赏：“华为没有一个人曾经经营过大型的高科技公司，从开发到市场，从生产到财务……全都是外行，是未涉世事的学生一边摸索一边前进，磕磕碰碰走过来的”“我们只有认真向这些大公司学习，才会使自己少走弯路，少交学费。IBM是付出数十亿美元直接代价总结出来的，他们经历的痛苦是人类的宝贵财富。”而正是这次访问，催生了华为持续多年的管理变革。

这套管理体系的核心，是从“唯技术论”到“客户需求导向”的彻底转身。过去，华为工程师曾陷入“参数执念”——为提升手机拍照性能，团队曾耗费半年时间将像素从1200万堆到1亿，结果用户反馈“夜景拍摄车流需携带笨重设备”“夜景照片色彩失真，噪点多”“夜景模式专业参数调节复杂”。通过对用户真实痛点的深入挖掘，发现大部分普通用户更关注“一键拍出清晰夜景”，而非专业参数可控性。

为此团队转变思路，通过手持夜景模式，使得手机摄影摆脱三脚架依赖，用户拍摄场景从“摆拍”转向“抓拍”，同时将手持6秒曝光定义为高端手机夜景功能门槛，推动行业从“多帧合成”向“AI动态优化”演进，而非盲目堆砌硬件，最终开发出“超级夜景”功能。这种转变让华为手机在2018年销量首次超越苹果。

2019年，当中美博弈的瞄准镜对准华为时，其生存逻辑愈发清晰：把90%的资源押注20%的战略机会，用规则的确定性对抗外部环境的不确定性。正如《从偶然到必然》一书中揭示的，华为的战略投资组合理论，打破了“赚快钱”的商业惯性。从2012年成立2012实验室，提出“战略备胎”概念，到2019年华为被美国列入实体清单，芯片断供导致手机业务暴跌40%，华为的研发战略厚积薄发，为突破重围奠定了坚实的基础。

海思半导体十年磨一剑，麒麟9000芯片实现5nm工艺突破；鸿蒙系统替代安卓，生态用户破7亿。这背后是以长期主义为导向的高比例研发投入，例如2024年研发投入达1797亿元，其中基础研究占比约30%（约540亿元）。这种投入强度使其在量子计算、光子学、拓扑学等前沿领域形成先发优势，构建起技术的护城河。

但华为IPD变革成功的真正底层代码，藏在书中第九章 “变革管理与持续改进”中。书中提到，华为公司如果想要活下去，唯一出路就在符合实际和趋势的变革。而变革总是困难重重，而且变革受挫几乎是业界常态，因为变革需要决心、勇气和智慧，更需要领导力。IPD的变革成功离不开任正非及一众高层领导的大力支持、持续不断的培训与“松土”，尤其是匹配业务特点的渐进式推行。

正如书中所说：“企业的冬天不是靠熬过去的，而是靠主动变革迎来的。”在中美科技战的战场上，华为用系统化的企业组织能力证明：真正的强者不是不会摔倒，而是摔倒了能立刻爬起来，甚至跑得更快。

当美国试图用芯片断供扼杀华为时，这家企业却用二十年构建的系统级组织能力完成蜕变。正如展厅里那架弹痕累累的飞机模型，IPD变革留下的不仅是流程图，更是一种组织记忆——它教会华为在惊涛骇浪中，如何用知识武装头脑，用体系抵御风险。这或许是对中国企业最深刻的启示：真正的护城河，是把偶然机遇变成可复制的系统能力。

在这个充满不确定性的时代，华为的故事告诉我们：管理变革不是口号，而是刀刃向内的自我革命。正如彼得·圣吉在《第五项修炼》中所说：“未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快。”当我们将偶然的成功沉淀为必然的体系，便能在惊涛骇浪中，锚定属于自己的星辰大海。

本文作者

谢晓兰，1998年加入华为。1999年作为核心成员全程深度参与华为与IBM合作IPD项目，后作为集团IPD流程管理资深专家，负责集团IPD领域变革规划，IPD领域流程架构、流程规划、建设及推行，主导IPD流程从5.0—10.0版本的规划、设计及推行落地。华为蓝血十杰获得者，华为大学中级讲师，多次金牌团队获得者。

——《从偶然到必然：华为研发投资与管理实践》编写参与专家

从偶然到必然：华为研发投资与管理实践