祝铭明

肖弘

近日，江西籍科技创业者肖弘（Manus AI）、祝铭明（灵伴科技）等人在人工智能等科技领域崭露头角，产品接连破圈。但仔细看他们的创业轨迹，却大多远离江西。痛心于江西为什么留不住他们、不能孵化他们的同时，我们也要看到这一现象并非偶然，背后既有现实差距，也有突破机遇。我们不妨换个视角思考：江西如何借势“人才溢出效应”，将“走出去”的势能转化为“引回来”的动能？

一、找准差异化赛道，打造“小而美”产业标签

江西无需与沿海城市硬拼“大而全”的科技产业，可从自身优势切入：

深挖本土资源禀赋：例如赣州稀土产业基础雄厚，可联合高校、企业共建“稀土+AI”应用实验室，探索智能采矿、新材料研发等方向，吸引相关领域人才返乡。

瞄准细分场景：结合农业大省特点，推动农业无人机、智能灌溉等“接地气”的科技应用，让技术扎根田间地头，形成江西特色科创名片。

二、政策“精准滴灌”，让人才与产业共成长

避免“撒胡椒面式”补贴，转向针对性更强的扶持：

以项目引才：设立“赣籍精英返乡创业库”，针对肖弘、祝铭明等在外人才的技术方向，定制化对接省内需求场景（如文旅数字化、智能制造升级），用实际订单吸引资源回流。

打通产学研闭环：支持江西理工大学等高校与本地企业共建“人才订单班”，例如为九江石化等龙头企业定向培养AI工程师，让学生“入学即就业”，企业“用人不愁才”。

三、巧用“飞地经济”，借他山之石攻玉

暂时留不住顶尖人才，可以“曲线救国”：

在杭州、深圳等江西人才聚集地设立“创新飞地”，由政府提供场地、税收优惠，吸引赣籍科技企业设立研发分部，逐步将部分业务链条导回江西。

推行“双总部”模式：鼓励企业将行政总部、生产基地落户江西（成本更低），研发中心留在发达地区，实现“成本优势+技术前沿”双赢。

四、营造“类一线”创新生态，降低创业隐性成本

与其抱怨人才外流，不如优化“软环境”：

设立“创业陪跑官”：抽调发改、科技等部门骨干，为返乡项目提供从注册到投产的“全流程代办”，减少行政摩擦。

搭建民间资本网络：成立江西籍企业家商会，引导在外赣商（如用友网络王文京、滴滴程维）成立专项风投基金，优先支持本土科技项目。

五、讲好江西故事，重塑人才情感联结

技术人才同样需要价值认同：

打造“科技赣军”IP：通过纪录片、创业大赛等形式，传播肖弘、祝铭明等江西籍科技领袖的奋斗故事，强化“江西人也能改变世界”的集体认同。

设计“柔性回归”机制：邀请顶尖人才担任高校客座教授、产业园顾问，通过短期授课、项目指导等方式逐步加深与家乡的黏性。

江西留不住肖弘们，是挑战更是机遇——当越来越多的赣籍人才在外界完成技术积累与资源沉淀，他们或许正是江西实现“换道超车”的关键力量。与其纠结“为什么走”，不如思考“如何接得住回来的他们”。当家乡能提供“够得着的产业舞台、看得见的成长空间、摸得着的归属感”，人才与城市的双向奔赴便水到渠成。