近日，金沙酒业营销中心河南销售大区顺利召开了以“增强厂商互通互信，统一思想，激发信心”为主题的2025年经销商新春团拜会。此次会议旨在深化厂商之间的合作关系，共同解决市场存在的问题，并为2025年的市场发展打下坚实基础。金沙酒业董事长范世凯、河南销售大区总经理张正高等公司高层领导以及来自河南各地的经销商代表参与了此次会议，共同探讨发展策略。

会上，范世凯指出，2024年白酒行业遇到了不少挑战，但金沙酒业通过持续的创新与变革，依然取得了积极的成果。春节期间，摘要酒珍品版开瓶率同比增长30%，这显示了品牌在市场中的强劲潜力。范世凯强调，金沙酒业在2025年的发展不能依赖于外部经济环境的变化，而是要积极提升市场份额，通过创新与变革来增强市场竞争力，坚持既定的战略方向。

针对经销商普遍关注的价格问题，范世凯指出，2025年金沙酒业将把“稳价”作为核心工作之一，通过一系列措施确保经销商的合理利润，从而增强市场信心。公司正致力于管理、渠道和市场操作模式的升级，对标行业先进，力求快速重塑公司市场主阵地。

在经销商交流环节，与会代表积极分享市场反馈，提出建设性意见。河南文萃实业有限公司强调了保障B端合作伙伴利润的重要性，以巩固品牌信心和增强客户粘性。河南格尔顺商贸有限公司分享了行业友商的厂商合作模式，建议金沙酒业借鉴其成功经验，优化厂商间的分工与资源整合。河南国都商贸有限公司则聚焦于宴席市场，认为加强宴席活动的支持是提升销量的有效途径。

郑州酒便利供应链管理有限公司提出，金沙酒业需进一步下沉市场，针对不同产品档次实施差异化市场策略，增加品鉴会和市场活动，以吸引年轻消费群体。商丘九州国酒业有限公司、焦作嘉彤商贸有限公司、新乡金樽酒业有限公司、河南省副食有限公司等多家经销商也围绕市场氛围营造、政策执行等问题展开讨论，并分享了行业内其他企业的成功做法，呼吁金沙酒业在政策支持和资源匹配上给予更多关怀。

针对经销商提出的问题，范世凯逐一进行了回应，并强调了公司将通过模式创新和数字化运营来系统性解决市场痛点。他透露，2025年金沙酒业将重点推进以下工作： 一是稳价稳市，通过精准费用投放，稳定价格体系，保障经销商利润；二是模式创新，优化渠道模式、管理模式和市场操作模式，提升市场竞争力；三是数字化运营，优化数字化系统，实现库存、开瓶数等数据的实时监控，提升运营效率；四是宴席支持，优化宴席活动投入，确保政策连续性，提升市场动销率；五是消费者培育，通过品鉴会和品质体验，增强消费者对品牌的认知与忠诚度。

会议最后，范世凯呼吁全体经销商与金沙酒业齐心协力，共同应对行业整合期的挑战。他表示，金沙酒业将始终把经销商作为核心合作伙伴，通过创新与变革实现厂商共赢，共同推动品牌发展，提升市场份额。

此次新春团拜会的成功举办，不仅为厂商双方搭建了深入交流的平台，也为金沙酒业河南销售区域2025年的市场策略提供了清晰的指引。在全体经销商的共同努力下，金沙酒业河南销售区域有望在2025年实现新的突破，推动公司高质量发展。