君子有三变：望之俨然，即之也温，听其言也厉。

俨然即庄重严肃的样子，一个君子从远处看就是“望之俨然”，而走近了呢，感觉是和蔼亲切，很好相处，但听其说话，又是理性和严厉。

“内而专静纯一，外而整齐严肃，敬之功夫也；出门如见大宾，使民如承大祭，敬之气象也。”曾国藩强调一个“敬”字，他认为领导者的精神必须是庄敬的境界，如此才能修己安人。

君子不重则不威。任正非就是那种非常有威严的领导者，在华为创业早期，很多员工都害怕老板发火。

其实老板必须强势，但这种强势又不是凶恶的样子，要知道装腔作势不是真的强势，靠拍桌子、吓唬人是无法驾驭千军万马的。

谁会瞧得上一个软弱无能的老板？

不自重者取辱，不自畏者招祸；不自满者受益，不自是者博闻。老板没有威严，就没有团队的稳固，也就很难发展。从古至今，带队伍的规律就有这样一条。任何集体组织都必须要有个主心骨，而这个主心骨又必须是强有力的，如果没有坚强的领导力，那这个组织就是一盘散沙。

任正非有句名言，“方向要大致正确，组织要充满活力”，这可谓创业公司的心法。前者强调的是路线，是给大家树立一个目标，指出一条道路来。而后者强调的就是强有力的指挥，否则组织怎么可能有活力呢？

在一个公司的创业阶段，老板就是最核心的要素，没有老板就没有一切，这点是毋庸置疑的。

华为第一次创业的特点，是靠企业家行为，为了抓住机会，不顾手中资源，奋力牵引，凭着第一、第二代创业者的艰苦奋斗、远见卓识、超人的胆略，使公司从小发展到初具规模。

现在我们讲企业家精神，其中就包含了企业家的强势和胆略。记住，没有人会相信和追随一个性格软弱的老板。

任正非的启示：公司的持续成功在于3大要素，强有力的管理最关键

在《遍地英雄下夕烟，六亿神州尽舜尧》中，任正非指出，华为公司未来的胜利保障，主要是三点要素：

第一，要形成一个坚强、有力的领导集团，但这个核心集团要听得进批评；第二，要有严格、有序的制度和规则，这个制度与规则是进取的。什么叫规则？就是确定性，以确定性应对不确定性，用规则约束发展的边界；第三，要拥有一个庞大的、勤劳勇敢的奋斗群体，这个群体的特征是善于学习。

后来他在《变革的目的就是要多产粮食和增加土地肥力》中又再次强调了这三点。我们看他所说，第一点就是说核心的领导者要坚强有力。

什么叫坚强有力？就是强势，刚则有立，所谓权威执行，一旦公司高层有了决策，那下面的人必须无条件执行，不得有任何的叽叽歪歪。

否则公司就没有组织力，就会贻误战机，也自然就没有竞争力。想一想，如果老板连公司都控制不了，那他又如何能够在激烈的商业竞争中胜出呢？

事实上，多少创业公司的失败，大都是败在了老板的领导力不足上。一个老板不能树立威信的公司，是走不远的。

一言堂最有效率。

在跟一些创业者交流的时候，发现他们要么是盲目自负，要么是内心缺乏自信，前者固然不对，甚至容易让人讨厌，但有时候比后者好多了——自负至少是强势一些。

所以我就劝他们不妨“一言堂”，行动速度和决策效率是创业公司最大的优势，而且全部资源都是由老板出，风险都是由老板承担，你就勇敢去做就是了。

没有人一开始就会当老板，水平和能力都是在实践、试错中成长起来的。哪怕是任正非这样泰山北斗，他在刚开始做企业的时候也会犯错误。

要知道大家都是因为看见才相信，商场如战场，每个老板都需要在创业的过程中证明自己，带队伍的过程也是树立自己威信的过程，最初周围的人都是怀疑你，等到你取得成果后，才会转怀疑为相信。

成功的公司在最初一定是中心化的，老板说一不二，哪怕是错了也能快速改正。

非威德无以致远，非慈厚无以怀人。

创业在早期阶段靠老板的“一言堂”，这是正确的。但公司在不同阶段有不同的情况，需要不同的策略，当公司发展到一定程度后，继续一言堂就不行了。

打个比方，李云龙那样火爆的脾气在打仗时候很有效，但只靠他自己的话，队伍能够不断发展壮大吗？肯定不行，队伍的持续胜利需要组织力，所以李云龙身边必须要有个赵刚才行。

大丈夫当容人，无为人所容。老板要有自知之明，要么是你自我提升，由“慈不掌兵”升级为“恩威并用”，要么就是给自己找个搭档，取长补短，以有利于公司的持续发展。如果不知道尊敬什么人，那也难成大器。

很多公司其实都是走的任人唯亲、老板集权管理的道路，但这样的做法会使行政管理越来越庞大、越来越官僚主义，最后公司就由于不堪重负而垮掉了。因此在什么时候做什么事情，呈现什么状态，体现的就是老板的战略水平。

总而言之，太柔则靡，太刚则折，刚柔互用才是天地之道。