2024年11月12日至13日，备受瞩目的首期《靶心运营系统》商学实战课程在杭州顺利举行，吸引了来自全国养生大健康领域的150余位企业家齐聚一堂，共同探索企业运营的新高度。

杭州靶心咨询教研总顾问刘国镔和靶心咨询创始人李佳晔为学员们带来一场关于如何实现企业极致效能的知识盛宴，介绍了《靶心运营系统》的开发缘由、教学目标、理论基础和实战价值。课程强调，好的运营就是极致效能，而极致效能则是企业获得更好经营成果的关键。然而，实现极致效能并非易事，需要企业克服重重难关，做到全员一条心、全员一张靶、全员一杆枪。

（杭州靶心咨询教研总顾问刘国镔作主题课程分享）

（杭州靶心咨询创始人李佳晔作主题课程分享）

针对当前许多企业面临的运营难题，靶心咨询提出了“力出一孔”的核心理念。课程指出，企业之所以无法实现极致效能，往往是因为力量散乱，缺乏统一的方向和动力，要实现极致效能，就必须让企业的所有力量汇聚到一点，形成强大的合力。

为了帮助企业实现这一目标，刘国镔详细阐述了构建《靶心运营系统》的六个关键环节：开局、分配、目标、策略、执行、复盘。

首先开局阶段，引爆员工的梦想至关重要，只有让员工拥有共同的梦想和目标，才能激发他们的积极性和创造力，形成全员一条心的良好氛围；

其二，分配机制方面，他强调要建立良好的激励机制，确保员工的付出与回报相匹配，从而凝聚人心；

其三，企业定目标要找准靶心，明确企业的发展方向和战略重点，确保大家劲往一处使；

其四，制定好的策略要做到未战先胜，通过科学的市场分析和战略规划，为目标的实现提供强有力的保障；

其五，执行则要自动自发、自我驱动，激发员工的内在动力，培养员工的自主意识和责任感，让他们在工作中能够主动承担责任、积极解决问题；

最后是复盘阶段，要实现生生不息的良性循环，关键在于不断地改善与优化，紧密链接到企业的后续运作中，而非简单地对过往进行盖棺定论。

刘国镔老师在授课过程中结合了实战案例，生动展示了《靶心运营系统》在实际操作中的应用与成效，他希望通过《靶心运营系统》这一课程，赋能更多企业经营者构建起属于自己的运营系统，推动企业实现持续增长。

李佳晔老师表达了与学员们建立长期合作与陪伴关系的愿景，期望携手每一位学员，让每个企业都能找准自己的靶心，做到力出一孔，达成极致效能，共创经营佳绩，共同推动养生大健康行业迈向更加繁荣、充满希望的未来。

此次课程的举办，不仅为养生大健康领域的企业家们提供了一个学习交流的平台，更为他们指明了提升企业运营效能的方向和路径。许多学员表示，通过此次学习，深刻认识到了自己在企业运营中的不足和短板，也找到了改进和提升的方法。

《靶心运营系统》商学实战课圆满落幕之际，我们怀着无比诚挚的心情，向以下供应商致以最崇高的敬意和最衷心的感谢。

本次合作的供应商有：深圳市金树林实业有限公司、北京王皓天翔科技有限公司、杭州墨家班设计、安徽红婵环保科技有限公司、广州宝身源生物科技有限公司、厨小乡餐饮管理有限公司、创度软件、金诃藏药--纳美曲桑、淮安龙榆家居、深圳市铭梵服装设计有限公司、北京世纪莱良子健康有限公司、索易软件、湖北艾缘康、水墨设计。

再次向所有活动供应商表示深深的感谢。我们期待着未来能够继续与这些优秀的合作伙伴携手共进，创造更多精彩的活动。