时至岁尾，保运集团紧紧围绕主责主业，持续优化产业布局，多点布局抢抓市场机遇，聚焦减员增效、资源整合，以扎实推进改革转型各项任务激活企业内在动力，全力提升企业创新创效能力。11月13日，组织召开集团公司深化转型攻坚，激发企业运营活力工作部署会。

会上，各位副总就分管工作进行详细部署，指出2025年工作谋划和改革发展方向：一是提出向客货邮迈进新模式，总结创新月度生产例会加培训促经营及培育品牌线路等创新思路；二是重申了安全生产百日竞赛、双控及标准化建设、网格化隐患排查及车机务监管的重要性，要求各单位严格执行集团要求，杜绝发生私自处置资产现象；三是对集团企业文化建设、宣传工作提出新要求，并结合交发集团宣传工作例会宣读中层以上管理人员接受采访等制度红线；四是就闲置资产盘活利用、健全法治思维意识、发挥考核指挥棒作用等提出要求；五是强调了一把手重视财务工作的重要性；六是提出深化廉政风险点把控等具体指导实践工作思路。

党委副书记、总经理张学博同志指出：集团公司目前从客运、物流、汽贸、旅游各板块工作均呈现良好发展态势，今后集团公司将在：一是持续深化改革，减员瘦身上下功夫；二是持续深化管理，提升品质上再加劲；三是持续推进转型，增收创效，特别是在加快与中国邮政快递项目落地，推进“客货邮”融合发展，继续加大招商引资力度，积极推进闲置资产盘活利用上出实招；四是持续强化管理，夯实基础。从创新经营业绩考核办法，加强内控机制建设，全面提升管理水平等方面持续发力；五是始终强化规矩意识，程序观点、担当意识，全力以赴做好岁尾冲刺工作，全力保障集团公司安全生产形势稳定向好。

最后，董事长、党委书记朱江峰针对集团今后发展强调：一是处理好稳定与改革发展的问题，集团公司今后一段时期，必将处于改革的关键时期，改革就会触及很多人的利益，要事前做好充分调研论证，征求意见，统一思想；二是摆布好近期与长远发展的关系，理顺好管理思路、学会算企业“经营账”，只有底码清、账目明，决策才不会跑偏，才会有利于长远发展；三是在减员增效、提质发展上下功夫，要杜绝政令不通，执行不力等宽松软现象，要担当履责，敢于动真碰硬，切实保障企业改革发展稳定大局。

集团公司全体班子成员、所属分子公司一把手及机关部室负责人近50人参加会议。会议由党委副书记、总经理张学博主持。