继公务员、事业单位改革后，这几年国企改革也如火如荼进行，很多传统国企开始跟市场接轨，开始启动绩效考核。

要想跟以前一样混日子，越来越难。如果不改变原来懒散拖沓的形象，就很有可能成为被宰的羔羊。

最近看到国家机关精兵简政的政策，我深表赞同。我认为国有企业也应该积极跟进这一政策，不能再容忍任何闲置人员的存在。作为一名体制内工作二十年的职工，我深切感受到企业中机构臃肿、人员冗余的问题。

我所在的事业单位这些年经过改革，岗位职责都得到了精简优化。而我同学所在的国企也开始整顿。

同学所在的企业是一家矿井建设公司，隶属于国资委，属于基层工程处。这家国企拥有2000多名员工，下辖十多个项目，每个项目部通常有一百多人。管理人员包括项目部管理人员和基地机关管理人员。

不可否认，项目部管理人员是必不可少的，否则项目无法运转。然而，问题在于基地机关的管理人员数量过多。在处一级之上还有建设集团一级，再上面还有总集团一级。计算下来，一个项目部工人创造的价值需要供养上面七八个管理人员。

这种机构臃肿的现象非常明显，而且机关人员大多是通过关系进来的关系户，缺乏业务能力，但晋升速度却很快。级别提升意味着工资待遇的提高。我自己也是通过关系进入企业的，否则我也没有机会进来。

因此，我深切感受到国企的弊端很大，需要进行精简。不能让下面一线职工辛苦挣来的钱养了一群闲人，成为某些领导关系户的安乐窝。目前，项目部愿意下井作业的人员都是五六十岁的老年人，年轻人不愿意从事这种又累又危险且工资不高的工作。这导致项目生产效率低下，而上面还有各级管理人员需要供养，所以工资待遇也不高，没有年轻人愿意干。

目前，机关也在进行改革，但改来改去，关系户仍然是关系户。领导不敢得罪任何人，否则自己的职位可能保不住。这就导致改革只是形式上的变化，没有真正解决问题。撤掉一级机关后，又会有新的机关出现。

国有企业掌握着国家的优势资源，占据着先机，但最终效益却非常低，工作效率也低下。人员之间勾心斗角，为了升职加薪拉关系、送礼，没有人真正愿意为企业付出。

综上各种问题和弊端，我认为国家应该启动新一轮的国有企业改革，大力整治各级管理机关，精简机构，严格审查关系户的存在。同时，也需要严查各种变相损害国有资产的行为，以及各级管理人员的不明收入来源。

这样才能让国有企业真正体现国家利益的根本，让老百姓对国有企业重建信任和信心。