2024年10月19日，广州迎来了一场备受关注的行业研讨会，主题为《当前背景下建筑企业形势发展的新出路、新赛道、新方向》。此次会议由中交四航局总承包公司主办，吸引了众多建筑行业专家、企业高管和行业从业者，围绕当前经济形势下建筑企业的发展路径、产业升级和未来趋势展开深入探讨。

会议邀请了北京山禾不动产的资深讲师郭巍老师担任主讲嘉宾，以宏观经济视角剖析行业发展趋势，并结合建筑行业的具体情况，提出了企业在新形势下的发展思路和实践路径。郭巍老师的精彩演讲引发了与会者的热烈讨论，也为建筑企业的未来发展提供了宝贵的见解和建议。

宏观经济背景下建筑企业的挑战与机遇

近年来，全球经济环境波动频繁，建筑行业作为经济发展的重要组成部分，面临着一系列复杂的外部挑战。供应链不稳定、原材料价格上涨、劳动力成本上升，以及全球气候变化和可持续发展需求的增加，使得建筑行业亟需寻求新的发展路径。在这一背景下，如何适应宏观经济的变化、顺应国家政策的调整，成为建筑企业必须面对的关键问题。

郭巍老师在会议中指出，当前建筑企业所处的环境可谓机遇与挑战并存。一方面，中国经济正处于结构性转型和高质量发展阶段，基础设施建设、城市更新、新能源产业的快速发展，为建筑企业带来了新的市场机遇；另一方面，行业面临的成本压力、环保要求和技术升级，也要求企业在经营理念和发展模式上做出重大调整。

郭巍老师强调，面对复杂多变的外部环境，建筑企业应通过系统性的宏观经济培训，提升企业管理层对大局的洞察力和应对能力，确保在复杂的市场竞争中保持稳健前行。

新出路：从传统模式向创新模式转型

传统建筑企业普遍以工程承包为主要业务模式，然而，随着市场的变化和行业的日趋成熟，单一的承包业务已无法满足当前的市场需求。郭巍老师在会议中指出，未来建筑企业需要向产业链的上下游延伸，通过全产业链布局，提升企业的综合竞争力。

一方面，建筑企业可以从单一的工程承包模式向工程设计、项目管理、投资开发等多元化业务方向转型。通过整合资源，打造一体化的工程服务能力，企业可以提升项目运营效率，增强对项目全过程的控制力，进而提高利润空间和市场竞争力。郭巍老师指出，这一转型要求企业在内部组织架构、人才培养和管理机制上进行全面升级，特别是通过加强数字化管理手段，实现高效协作与精细化运营。

另一方面，建筑企业可以积极探索PPP（政府和社会资本合作）模式，通过与政府和社会资本合作，参与到大型基础设施项目的建设与运营中。在这一过程中，企业不仅能够获得稳定的收入来源，还可以借助政府的政策支持，降低投资风险。郭巍老师建议，企业应当高度重视与政府部门、金融机构等外部资源的协同合作，提升整体项目运作能力。

新赛道：绿色建筑与智能化建设

在国家“双碳”战略背景下，绿色建筑和智能化建设成为建筑行业的重要发展方向。郭巍老师在演讲中指出，随着环保要求的日益严格，绿色建筑的市场需求将大幅增长，未来建筑企业必须加大对绿色建筑技术的研发投入，推动建筑产业向低碳化、环保化方向转型。

绿色建筑不仅是响应国家政策的要求，更是企业可持续发展的必然选择。通过采用节能环保的新型材料、绿色施工技术和可再生能源，建筑企业可以在项目建设过程中有效降低碳排放，提升资源利用率，进而赢得市场和政府的支持。郭巍老师指出，建筑企业在推广绿色建筑的过程中，需要注重与科研机构、绿色认证机构的合作，确保项目达到国家和国际标准。

此外，智能化建设也是建筑行业未来的重要趋势之一。郭巍老师指出，物联网、人工智能、大数据等新兴技术的应用，正在推动建筑行业进入智能化时代。智能化建设不仅体现在建筑物的智能管理和运营上，更体现在建筑施工和项目管理的智能化升级。通过数字化施工、智能化监控系统和虚拟设计建造（BIM）技术的应用，企业可以大幅提升工程质量，缩短施工周期，降低施工成本，进一步提升市场竞争力。

新方向：国际化与区域化并行发展

随着全球经济一体化的深入推进，建筑企业的国际化布局已经成为重要的发展方向。郭巍老师指出，中国的建筑企业在国际市场上已经展现出了强大的竞争力，特别是在“一带一路”倡议的推动下，越来越多的企业积极走向海外，参与到基础设施建设和工程承包项目中。

然而，国际化发展也伴随着风险与挑战，企业在“走出去”过程中需要面对不同国家的法律法规、文化差异以及政治经济环境的不确定性。郭巍老师建议，建筑企业应通过加强对国际市场的研究和风险管理能力，合理选择项目和合作伙伴，规避国际市场中的潜在风险。同时，企业还应注重培养具有国际视野和跨文化管理能力的专业人才，确保国际项目的顺利推进。

在国际化布局的同时，区域化发展也是建筑企业未来的重要方向。随着中国区域经济的进一步整合，各地的基础设施建设、城市更新以及产业发展规划为建筑企业带来了大量商机。郭巍老师指出，企业应根据各区域的经济发展特点和政策导向，制定灵活的市场拓展策略，深耕重点区域市场，提升企业的本地化服务能力。

企业发展战略建议

在当前复杂的经济形势下，郭巍老师为建筑企业的发展提出了几条关键的战略建议。

首先，企业应当加强内部管理的精细化，提升运营效率。通过引入数字化管理系统，企业可以实现项目管理的实时监控和数据化决策，从而降低运营成本，提高项目执行力。

其次，企业应加大科技创新的投入，提升自主研发能力。郭巍老师强调，科技创新是企业提升核心竞争力的关键，通过不断优化技术水平，企业可以在激烈的市场竞争中占据优势。

此外，企业还应积极推动产学研合作，借助高校和科研机构的技术力量，提升项目的创新能力和技术含量。通过这一模式，企业可以在绿色建筑、智能化建设等新兴领域占得先机。

最后，企业在全球化与区域化并行发展的过程中，必须加强风险管理能力，特别是在国际市场拓展时，要注重规避法律、政策和金融风险，确保项目的稳健运营。

结语

《当前背景下建筑企业形势发展的新出路、新赛道、新方向》会议为建筑行业的未来发展提供了新的思路与启示。通过郭巍老师的宏观经济分析，与会者深刻认识到了建筑行业在未来经济结构调整中的机遇与挑战。面对新形势，建筑企业只有不断创新、积极转型，才能在市场竞争中脱颖而出。

2024年，对于中国建筑企业来说，既是挑战，也是机遇。在宏观经济政策的引导下，通过科技创新、绿色发展和国际化布局，建筑企业有望在新赛道上开辟出广阔的未来。

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