近年来，为积极应对大行下沉，南通农商银行坚守定位，积极主动识变、应变、求变，重塑自身核心优势，坚定推动高质量发展。

提升政策形势与战略研究能力。为紧跟省联社政策导向，吃通吃透省联社考核方案，该行成立了由行长为组长的考核工作领导小组，设立专门的考核办公室，负责动态监测省联社经营管理考评得分情况，分析变化趋势、影响因素及达标可能性。同时加强对宏观趋势的政策研究预判，提升宏观经济形势研判能力，科学制定业务经营策略，推动战略规划落地，提速高质量发展新航程。

提升成本控制与利率定价能力。该行成立资产负债管理委员会，印发《资产负债管理委员会工作制度》，全方位做好定价管理。一是控制负债成本，鼓励全员营销，拓展稳定低成本存款，支行做好存量高成本存款到期的续借工作，压降高成本存款占比。二是控制风险成本，一方面着力推进全面风险管理建设，重塑风险管理架构，筑牢“三道防线”机制，培养专业化风控团队，有效提升风险识别、计量、控制和监督能力；另一方面，成立清收中心、小额不良贷款运营中心，将不良贷款集中管理，提高不良资产清收处置效率，持续提升不良资产集中管理水平，释放支行客户经理不良贷款管理时间与精力。三是控制运营成本，出台费用管理办法，稳步提升每月节支额；聚焦劳动生产率、人均日均存贷款及人均金融增加值，有序撤并低效网点，分流更多柜面人员到客户经理队伍，综合运用考核激励等手段激发干部员工增收创效，注重精细化管理，稳步降低固定成本。

提升金融科技与数字思维运用能力。为适应快速变化的商业环境、技术进步和劳动力结构变化带来的挑战，该行一方面不断提升员工自我管理的内驱力，强化全行数字思维，培育数字文化，提升员工数字素养，促进现代信息技术与人力资源管理的融合。另一方面，不断健全完善数字银行部职能，提升科技应用与数智运营能力，构建大数据生态系统，以金融科技推动业务转型，加快推动运营管理、考核管理、风险管理、客户营销等各方面的数字化转型。

提升线上与线下场景融合服务能力。该行紧紧围绕省联社场景金融建设要求，不断完善全场景数字化金融服务。一方面做优做特自建的“飞鱼零售”“飞鱼餐饮”智慧收银场景与服务，拓展大中型超市、便利店、中小型餐饮店、茶饮店等商户，为商户提供结算收银、订单统计、后台管理等一站式服务，吸引线下流量，增强品牌曝光度。另一方面，做强做精外部场景，通过整村授信及网格化营销走访深度融入厂区、园区、社区、校区、商业区，打造智慧社区、智慧菜场、智慧校园、智慧商圈等金融生态场景圈，搭建多场景、多渠道、多维度的智慧应用，为客户提供更加全面、便捷的金融服务体验。 黄帅赛