国网通化供电公司：“三个着力”不断提升职员职级管理质效
迪丽瓦拉
2024-09-13 23:27:22
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今年以来，国网通化供电公司“三个着力”不断提升职员职级管理质效。
一是着力优化考评方式。通过绩效和测评2个维度，实施试聘期、年度和聘期满“三期”考核，明确4个必要评分项、4个综合评价扣分项评分标准，以绩效考核与测评打分相结合的方式客观评价职员聘期表现，确保全过程、全方面反映职员工作业绩。
二是着力创建培养机制。修订公司《职员管理实施方案》，进一步明确职员聘任、晋升、考核、续聘等方面内容，制定《长效培养实施方案》，按照职员的职级、工作岗位、优势特长等因素进行分级分类培养，推动职员序列与其他序列流动转换。
三是着力完善考核体系。结合公司实际合理修订5章13条考核细则，科学开展量化考核与定性评价，将考核结果与薪酬分配直接挂钩，充分调动职员干事创业的积极性。