8月27日，中国一冶召开2024年广东区域市场营销专题会，进一步明确方向、统一思想，确保实现年度营销目标。中国一冶领导陈阳、王健、刘国、马建民参加会议。

中国一冶党委书记、董事长陈阳结合下半年市场营销工作重点，就做好广东区域市场营销工作作出四个方面部署。

一是提高认识，精心谋划，全力打造百亿市场基本盘。要深刻认识粤港澳大湾区市场对公司市场营销工作的战略意义，坚持“熟地深耕、富地聚焦”，持续深耕区域市场。要强化顶层设计，紧跟国家战略，精心谋划“三大工程”等重点项目，立足优势区域，集中优势资源，做强做优区域市场。

二是吃透政策，加强联动，统筹推进区域市场开拓。要研究、吃透、用好政策，积极抢抓发展机遇，多措并举推动重点项目落地。要落实“五个联动”工作部署，强化内外部协同联动，充分发挥各自优势，进一步整合优势资源，优化资源配置，形成营销合力，获取优质项目。

三是夯实基础，创新模式，不断提升营销能力。要把最优资源配置到市场营销战线中，主要领导亲自抓市场，以上率下跑市场，不断提高市场营销工作质效。要围绕基础能力提升，加强“四库一平台”和子公司综合能力建设。要创新市场营销模式，坚持合规经营，对标先进学习经验，加快补齐短板弱项。

四是品质建造，完美履约，实现现场循环市场。要严格落实“项目履约管理提升年”工作部署，抓好工程项目基础管理，不断提升项目实体品质和服务品质，以完美履约助力现场循环市场，以精品工程塑造品牌、以工匠精神打造品牌、以良好口碑传播品牌。

中国一冶总经理、党委副书记王健结合实际对广东区域市场营销工作提出具体要求。一要增强做优做大广东区域市场的紧迫感和使命感，紧跟国家战略、市场政策，转变项目运作模式。二要持续深耕成熟区域市场，加强战略客户维护，加快培育新市场、新客户。三要创新市场开拓模式，充分发挥企业竞争优势开拓市场。四要强化项目运作策划，不断提升项目运作能力和管理能力。五要加强内外联动，提高项目中标率。

中国一冶总会计师刘国对投融资项目营销与管理提出要求。中国一冶副总经理马建民主持会议，并对下半年市场营销工作提出具体要求。会上，公司市场开发部通报了区域市场营销情况，公司投融资部作专题发言，市场拓展部、4家在粤单位、粤港澳大湾区营销总部作市场开发情况汇报。

中国一冶总部相关职能部门负责人，在粤相关单位主要负责人及营销工作分管领导等参加会议。

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来源丨广东公司