阿米巴经营是著名企业家稻盛和夫一生实战经验总结得出来的经营模式，是在理论基础上进行实操总结出来的经营模式，具备极强的实操性和参考价值。其阿米巴经营模式不会被淘汰，只会被更加优化，取其精华，去其糟粕。

阿米巴经营引进中国有10年之久，通过这10年的发展，由于种种原因导致许许多多企业家对阿米巴经营模式抱有怀疑态度，认为阿米巴经营并没有宣传中的好效果，导致越来越少的企业在内部导入阿米巴经营模式。企业经营者不能积极在企业中导入阿米巴经营模式，只能说明他们对阿米巴经营模式了解太少，或者说对阿米巴经营有理解方面的误区，如果大家都对阿米巴经营模式有正确的理解，在不久的将来一定是最受企业经营者青睐的经营模式。

每一个企业对阿米巴经营模式的需求点都不一样，大型企业可能只需要阿米巴经营模块中的“阿米巴经营会计”，也就是核算模块，从而对企业进行单位时间核算。小企业则对阿米巴经营模式有比较全面的需求，不仅需要进行单位时间核算，更需要对企业进行战略规划、顶层设计、年度经营计划分解、人才体系构建、市场体系构建、创新体系构建等。大型企业往往不缺经营管理方面的人才，只是对阿米巴经营核算模块不太专业，小型企业人才少，管理相对比较落后和原始，所以对阿米巴经营模式有更高层次的需求。

阿米巴经营的本质并不是提供经营核算的工具和管理方法，阿米巴经营的精髓是在企业中导入阿米巴经营哲学，首先是改变人的思想，通过思想的改变来实现员工行为的改变，从而实现彻底的执行力。思想的高度决定管理的高度，没有思想层面的变化，无论多么先进的管理方法和工具都收效甚微、效果不佳。阿米巴经营则是双管齐下，通过思想引导和机制设计再配合阿米巴经营核算把企业带到一个全新的高度。

成功的企业内在的底层逻辑几乎都是符合阿米巴经营精髓要求的。例如华为的股权计划、海尔的人单合一、还有美的、格力、阿里巴巴、比亚迪等优秀民族企业。阿米巴经营是一种读懂人性的经营模式，根本不存在会不会被淘汰一说。符合人性的一切政策和机制都会长久传承，违背人性的制度和经营模式也一定会被时代抛弃。

企业要时刻有危机感，没有危机感突发性死亡在冬天是常态，有时候怎么死的都不明不白。华为为什么能始终屹立于全球行业前列，正是因为华为有强烈的危机感。任总曾在几千人的大会上就说，“我不知道华为明天会不会倒闭，所以需要大家今天加倍努力”。阿米巴经营的底层逻辑设计是“实现员工物质和精神双幸福”。如此具有前瞻性经营模式才是永恒的，因为它符合人性，符合大道。