原标题：Temu再上超级碗同时，亏了27亿美金的Wish宣布卖身给一家新加坡电商公司

拼多多海外站Temu的广告上周日第二次在全美收视率最高的节目橄榄球超级碗上亮相。几个小时后，老牌跨境电商平台Wish宣布将会把几乎全部资产出售给总部位于新加坡的电商平台Qoo10。

Qoo10是韩国人具永培把在韩国创立的早期电商平台Gmarket在2009年十多亿美金卖给ebay之后来新加坡创立的区域性电商平台，目前在东南亚和东南亚数个国家和地区有业务，也有自己的物流公司和跨境业务。

根据新闻稿，交易价格为1.73亿美元，较上周五的收盘价溢价44%，但这也比2019年12月的IPO价格低99%以上：

Wish的母公司ContextLogic将继续作为上市实体存在，主要目标是“货币化”Wish累积下来的27亿美元的净经营亏损。

一些看法：

1. 这并非新加坡基础电商平台首次接管专注于美国市场的主要上市跨境电商运营商。2018年，纽约证券交易所上市的“跨境电商第一股”兰亭集势 (LITB)收购了新加坡跨境代购平台Ezbuy，但是Ezbuy的管理层接管了合并后的公司。LITB在2023年第三季度实现盈亏平衡，不过股价自2013年IPO以来市值已经下跌了91%；
2. 自Temu于2022年9月推出以来，许多人将其与Wish进行了比较，并质疑其低成本策略的生存能力。就像2015年Shopee首次推出时，那么多人将其与新加坡的二手电商交易平台Carousell比较一样（虽然当时这种比较也并不完全错误）；
3. Wish的问题众所周知 - 而且很多墨腾的朋友们都有切身体会。所有这些表面上的产品质量、用户体验、和卖家争利等问题的根源在于领导、人和组织。自从创始人Peter Szulczewski在2021年被罢免后，Wish的新董事会和管理层一直在努力寻找“战略选择”("Strategic alternatives")，脱售资产应该是一个重要选项；
4. 历史上充满了那些有远见、看到机会但没有正确把握的案例 — 这是很正常的。市场上传言黄峥导师段永平的那句“敢于天下后，后中争先”这句话还是挺有指导意义的；
5. 到目前为止，Temu在组织、文化和领导力方面都与Wish大不相同。在今年的超级碗之前，有报道称游说团体试图说服超级碗的组织者放弃这则广告——它还是播出了。然而，从YouTube和X（Twitter）上对广告的评论来看，随着美国选举临近，Temu可能会面临更多的政治压力。其为数百万美国人带来廉价商品的能力能否缓解一些政治压力呢？从3月份开始允许本对本卖家参与又会改变什么呢？
6. 回到交易本身。Qoo10已经筹集了大量资金，但一直处于亏损状态。截至2021年底（最新一次报告），其累计亏损为3.09亿美元。要扭转当前的局面，东南亚市场还是太小了， 还不用说这里日趋激烈的竞争；
7. 在美国市场要和Temu正面比拼价格和体验还是挺难的。但美国市场足够大，一个有差异化的、面向细分市场的电商平台仍然可以实现规模和盈利 （看看如今的eBay和Etsy）。如果Qoo10认真寻求突破，就需要找到那个细分市场。

最后，想问一下大家怎么看今年Temu再次在超级碗亮相？

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