王健林一直“卖卖卖”，首富真要“一无所有”？|晓姐姐讲故事第6期
（一）
王健林居然不在年会上唱歌了，开始西装革履地开启表彰会了。1月14日，万达集团2023年年会在北京万达文华酒店举行。但今年的万达年会一场低调，基本没有媒体报道，王健林也不再唱歌。要知道，“万达的年会是比照两会、晚会是比照央视春晚来做的。万达春晚的导演请的是央视副导演级别和地方台春晚的总导演级别……”
从1988年开始，董事长王健林的独唱，基本是年会的保留项目。但是近几年，少见王健林唱歌了，他在忙什么呢？
原来，王健林这几年压力不小，愁容难展，正频频出手万达资产。而这都是因为，王健林为了万达商管能够上市，2021年与太盟投资集团签署的对赌协议。协议中说了，万达商管在接下来的几年里，每年的利润必须达到一定数额，比如2021年要赚至少51.9亿，2022年要赚至少74.3亿，2023年要赚至少94.6亿。如果万达商管在今年年底前还没能在港股上市，王健林就得掏钱赎回太盟的投资，还得付利息。这对王健林来说是一个巨大的财务压力。
对赌协议其实是一种巨大的冒险，因为近年来参与对赌协议的企业家往往“十赌九输”，有许多企业家如俏江南的张兰、云南首富张兴龙、大导演冯小刚等都曾在对赌中失败，结局令人唏嘘。
那么，王健林的对赌战况如何呢？
（二）
眼看时间紧迫，但是上市又遥遥无期，万达4次冲击港股上市失败，万达上市怎么如此困难？主要还是监管审批和市场环境因素，目前港股流动性差，内地房企暴雷不断。万达上市需要拿到小路条和大路条，一般来说，拿到小路条半年以内就能拿到大路条，但是零年前就已经拿到小路条的万达，却迟迟等不来“大路条”。
因此，万达集团得另一手准备就是筹措资金，但是400亿可不是小数目啊，卖卖卖模式开启了！
虽然万达上市依旧遥遥无期，但是王健林迎来了转机，也算化险为夷。
2023年12月12日，太盟投资集团和大连万达商管集团已经达成了一个新的投资协议，这个协议其实有点像是“续约”。也就是太盟和其他投资者会在赎回期结束后，再次给珠海万达商管投资。看起来，太盟投资不想和万达“翻脸”。
根据这个新协议，万达在珠海项目的股份会降到40%。这对王健林来说，是个不小的牺牲。以前，万达可是拥有珠海项目将近70%的股份呢。为什么会这样呢？原因还得追溯到2021年，王健林为了让万达商管能够在香港股市上市，和太盟签了一个特别的协议。这个协议规定万达商管的利润要达到一定的数额，如果做不到，王健林就得把钱退回去，并且还得加利息。
现在的情况是，万达商管没能按时上市，所以王健林不得不按协议还钱。这对他来说，无疑是一个很大的经济压力。这就像是，你答应朋友借钱给他投资，但如果他的生意没做起来，你就要把钱连本带利还给他，而且还得出售一部分股份来筹钱。这次交易，不仅仅是关于钱的问题，更多的是关于信誉和承诺的考验。
按照当年引入投资者时万达的估值1800亿来算王健林损失了540亿。但是用540亿换来380亿的对赌危机解除，王健林也算是杀伐果断了。
（三）
都是做商业地产的，王健林在卖万达解困，而香港的新鸿基一年的利润却高达200多亿，郭炳联增持股票抄底。为什么呢？
这是因为，万达之前的杠杆加得太猛了，而人家新鸿基是一步一步稳扎稳打起来的。新鸿基把第一个项目的钱回收了，然后再拿着钱去发展第二个项目，稳扎稳打。但是万达就不一样了，万达2000年后开始搞商业地产，只用了20多年时间就搞出了300万达广场。刚开始万达选址还是在城市的核心地段，但是随着商业地产的升温，地价越来越贵，万达扩张速度比较高，加上自己标准的批量复制模式，万达的选址脱离核心区，开始自己打造商场周边的生态。王健林曾经说，一二代万达广场依靠于城市中心地带，借助商圈力量来发展，但是第三代万达广场已经能够依靠自己的商业模式，独立创造出城市新中心和新商圈。
但是创造新商圈，要打造商场周边生态，配套相应的外围商铺、公寓、写字楼，甚至是配套的房地产项目，来拉动投资客户来购买这些配套项目，加速资金的回流。这么多项目同时运营，回款的周期取决的因素就比较多了。首先，商业地产项目的租金上涨需要周期。另外，打造生态也需要时间。而王健林抢着上规模，在万达巅峰的时候，一年重资产加轻资产可以做50个项目。结果导致万达负债规模太大，资金紧张，这也是他这两年不断卖资产，以求轻资产运营的深层原因。