“加强危机感”是字节2024年年度目标
1月30日下午，字节跳动举行2024年年度全员会。CEO梁汝波在分享中多次提及“危机感”，并将“加强危机感”列入年度目标。
梁汝波接任字节跳动CEO近四年时间，思考最多的问题是：如何让组织保持活力，摆脱大公司病。他坦言，最大的危机感，是担心字节作为一个组织，正在变得平庸，无法取得新的突破。
2019年到2021年，字节跳动快速扩张，员工数量从1万多增加到10万多人。梁汝波表示，不少人反馈，现在字节“该有的大公司病全有了”。
这次字节的全员会上，梁汝波谈到了多个自己观察到的组织平庸化趋势，包括低效、迟钝、标准低。“在一个平庸低效的组织里，员工会更容易感觉累，因为自己即便很努力，但最终效果却不理想。”
其次是迟钝，对机会的敏感度不如创业公司。他提到，公司层面的半年度技术回顾，直到2023年才开始讨论GPT，而业内做得比较好的大模型创业公司都是在2018年至2021年创立的。
梁汝波还特别提到，公司变大之后，有时候他自己都觉得，公司的效率如果比其他优秀团队低30%，他是不意外的，甚至低50%也不震惊。但回头想想，这种不震惊本身是让他“出冷汗”的，因为这意味着“我自己的标准在下降”。
梁汝波在会上还提到，组织的平庸与卓越也会直接关乎到公司对于优秀人才的吸引力。
“优秀的人是会用脚投票的。他们会去寻找更有挑战的事情，更高回报的可能，然后会去寻找能够更能相互激发的同事。我觉得我们一定要立志于打造这样的环境，让这些人才向我们投票。”梁汝波说。
在全员会的最后，梁汝波还分享了字节跳动2024年的三个目标，排在第一位的是组织管理文化层面，“加强危机感，始终创业，逃逸平庸的重力”。其次是持续增加社会信任。最后，则是业务上继续聚焦少量重要的事。
这是梁汝波又一次对内强调“始终创业”。早在2022年6月，接任字节跳动CEO不久的梁汝波就曾对字节跳动的内部文化“字节范”进行调整，将“始终创业”从第五提升到第一位。
文丨记者 杭莹
图丨受访者供图