“四项创新”加强人才队伍管理
迪丽瓦拉
2024-10-18 01:31:44
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本报晋城讯 近年来，阳城农商银行坚持创新选用机制，紧密围绕高质量发展工作重心，深入剖析全行发展规划要求，从选人、育人、留人和用人四个方面进行细致的制度建设和迭代完善，遴选出了一支政治素质硬、业务能力强、道德品质优的管理队伍。
创新选拔机制，筑牢人才基础。采用多元化考核方式，在保留传统的笔试、面试和业绩考核的基础上，引入实践考核和综合评价等创新环节。通过模拟实际工作场景，让候选人亲身展示专业技能和问题解决能力。同时建立严格的选拔监督机制，确保选拔过程的公正、公平，并鼓励符合条件的员工积极参与，形成健康向上的竞争氛围。
创新培养机制，提升人才素质。制定一系列针对性的人才培养计划，涵盖银行业务知识、专业技能、管理能力和职业素养等。同时加强实践锻炼和导师制度，注重人才的个性化发展，让每位员工都拥有多样化的成长路径和发展空间，帮助他们在自己擅长的领域发挥最大价值。
创新管理机制，优化人才配置。建立健全人才档案管理制度，对员工的成长轨迹、业绩表现等进行全面跟踪记录。根据业务发展和人才需求情况，灵活进行人才调配和优化配置，通过内部选拔和轮岗制度等方式，让员工在不同岗位和部门锻炼能力，提高综合素质。
创新用人机制，实现人尽其才。坚持“人尽其才”的原则，充分挖掘每个员工的特长和优势，进行合理配置和使用。鼓励员工加强相互沟通和协作，共同解决问题和应对挑战。定期举办各种团建活动和文化培训，让员工在轻松愉快的氛围中感受到银行大家庭的温暖和关怀。（柳懿）