在充满竞争的商业社会，最激烈的莫过于人才争夺。很多企业认为，股权激励难以落地实施且只适合盈利的大企业。实际上，中小企业和早期创业企业与财力雄厚的成熟企业相比，很难通过高工资来吸引人才，所以更需要通过股权激励方式对人才进行补偿和激励。而摩天之星表示关于股权激励的成败，早在机制启动前，就已经注定了。而成败的根源，是企业家对股权激励的认知和思考深度。

　　摩天之星将结合自身丰富的企业管理经验，对中小企业关于如何正确运用股权激励来做一些分享，关于股权激励究竟有哪些坑不能踩？

　　摩天之星表示股权激励的本质是激励而不是奖励。奖励是着眼过去，注重公平，而激励是面向未来，聚焦效率，大家一起打江山、分江山，摩天之星认为这才是股权激励的核心所在。基于此，股权激励有一个非常核心的思想，就是目标和行权，实质是对被激励对象的考核。摩天之星建议企业家要建立的一套让所有利益相关者共赢的机制；股权激励不是老板捆绑和算计员工的工具，也不是牺牲老板利益给员工福利的制度，而是一个能让双方共赢的机制；股权激励不是免费午餐，激励对象需要付出一定代价才能获得。这种代价既可能是支付购股款， 也可能是日常工作付出和达到考核指标。

　　当然，物质只是股权激励的其中一个层面，摩天之星认为精神层面的激励也是不可缺少的。财富给人带来的喜悦感是短暂的、是逐渐衰减的。真正而持久的激励是员工对企业在精神层面和文化层面的认同感。所以企业在推进股权激励的同时，需要强化价值观的宣导。摩天之星认为对于被激励对象，获得感、参与感、公平感、归属感、使命感这五方面非常重要。对企业而言，企业文化、匹配战略、激活组织、过程管理则是重点考虑的方向。摩天之星把这些因素归纳成三个方向：先进文化、高效组织和科学分钱。这三个维度作为底层的基础设施，如果能够切实做好，将真正实现持久而“有用”的激励。

　　成功的股权激励可以使员工最大程度地发挥主人翁意识，创造价值。摩天之星希望能够通过以上的建议为企业家们打开正确理解股权激励世界的一扇小窗，助力更多企业通过股权激励获得人才的支持，从而快速发展。